Che cosa significa PEST?
Come un'analisi SWOT, PEST contiene quattro componenti: P olitica, E conomica, S ociale / Culturale e T ecnologica. Queste quattro categorie descrivono il quadro generale del luogo in cui è situata l'azienda, di solito a livello nazionale o regionale. È particolarmente importante considerare le tendenze a lungo termine in un'analisi PEST, in quanto potrebbero essere più evidenti nel mondo in generale prima che i loro effetti siano avvertiti in particolari settori.
Quando si preparano per il futuro, le aziende si impegnano nella pianificazione strategica. Questo processo esamina i fattori sia all'interno che all'esterno dell'azienda e spesso utilizza un'analisi SWOT o un framework simile per organizzare le informazioni generate. La pianificazione strategica che esamina i fattori esterni è chiamata scansione ambientale .
L'analisi PEST è una pietra miliare della scansione ambientale. Come le Cinque Forze di Porter , un'analisi PEST guarda all'esterno dell'organizzazione verso l'ambiente circostante. Tuttavia, a differenza delle Cinque Forze, che si concentrano sul settore che circonda un'azienda, un'analisi PEST esamina l'ambiente (macro) su larga scala al di fuori del settore. Proprio come le cinque forze, peste corrisponde alle pportunità O e hreats T in SWOT.
| P | Politico | Politico non si riferisce solo alle elezioni, ma alla più ampia influenza del governo sull'ambiente imprenditoriale. Ciò include tutto, dai requisiti di etichettatura al rischio di invasione militare. La legislazione esistente e futura, in particolare per quanto riguarda la tassazione, i salari o la proprietà intellettuale, può avere un impatto significativo sulle pratiche commerciali. Per molte analisi, "politico" copre anche l'approccio di un paese straniero allo stato di diritto, ai diritti di proprietà e alla corruzione. |
|---|---|---|
| E | Economico | Le considerazioni economiche sono principalmente orientate alla macroeconomia. Mentre uno SWOT può esaminare questioni di microeconomia come l'elasticità o l'efficienza, il ruolo di PEST è di avere una visione più ampia dell'ambiente economico. La disponibilità di credito, i livelli di disoccupazione e la salute generale dell'economia possono non sembrare sempre direttamente rilevanti per un particolare business, ma modellano il clima in cui operano tutte le imprese. |
| S | Sociale / Culturale | I fattori sociali e culturali vanno da elementi altamente quantificabili come la demografia, a punti meno facilmente misurati come la coscienza ambientale o l'effetto delle credenze religiose. Risultati scolastici, atteggiamenti generazionali, salute della comunità e mobilità sociale sono tutti aspetti socio-culturali dell'ambiente aziendale. Sebbene possano essere più evidenti quando si prendono in considerazione progetti internazionali, queste considerazioni possono cambiare drasticamente tra regioni, città o anche quartieri. |
| T | Tecnologico | Innovazioni e cambiamenti tecnologici guidano quasi ogni settore. Un'analisi approfondita PEST esamina non solo il livello attuale delle tecnologie pertinenti, ma anche l'attenzione della ricerca, i recenti prototipi e l'obsolescenza imminente. La disponibilità all'automazione, la diffusione dell'innovazione e le modifiche dell'infrastruttura su e giù per la catena di produzione sono tutte considerazioni meritevoli in questa categoria. |
L'analisi PEST può essere ampliata con categorie più granulari, come Legale (FARRO), Ecologico (PESTELLO), Etico (STEEPLE), Demografico (STESSO) o Interculturale (SPELITO). Normalmente questi sarebbero inclusi in una delle quattro categorie PEST, ma per le imprese in cui questi fattori specifici avranno un impatto particolarmente forte, può essere utile separarli.
Come eseguire un'analisi PEST
Per avviare un'analisi PEST, fai un brainstorming per un po ', poi seleziona i tre o quattro fattori di ciascuna categoria che sono più propensi a guidare o cambiare la tua attività. Quando hai isolato queste preoccupazioni primarie, illustra il più significativo. Per ogni categoria, puoi utilizzare una mappa spider per organizzare il tuo sforzo di brainstorming o per presentare ulteriori dettagli nella tua analisi.
Non cercare di essere esaustivo nei fattori di quotazione in ogni categoria, c'è sempre un altro elemento che può essere aggiunto. Invece, ricorda che l'analisi PEST è uno strumento per capire come l'ambiente più ampio influisce sui tuoi piani. Quando hai finito, considera di incorporare i fattori che hai identificato come minacce o opportunità in un'analisi SWOT.
Quando usare PEST
PEST è un componente prezioso della scansione ambientale, quindi non c'è tempo sbagliato per farlo. Ogni nuova attività dovrebbe esaminare il terreno prima di lanciarsi in una nuova impresa. Anche le aziende stabili e di successo possono trarre vantaggio dall'osservare le tendenze nell'ambiente aziendale. In breve, chiunque stia facendo un'analisi SWOT , può incorporare un'analisi PEST in quel processo. Che tu sia un imprenditore o parte di un team aziendale, un'analisi PEST ti preparerà meglio per le minacce e le opportunità che dovrai affrontare ora e in futuro.
Come fare per l'analisi PEST
Come possono gli insegnanti aiutare gli studenti a collegare l'analisi PEST a questioni del mondo reale?
Collega l'apprendimento in classe agli eventi attuali chiedendo agli studenti di identificare e discutere come i fattori politici, economici, sociali e tecnologici influenzano le notizie locali o globali. Questo rende il quadro astratto più significativo e rilevante per gli studenti.
Guida gli studenti a proporre esempi per ogni categoria PEST.
Incoraggia la creatività facendo in modo che gli studenti elenchino i fattori in ogni categoria PEST che influenzano un'impresa, una comunità o una scuola. Usa discussioni di gruppo o organizzatori visivi come mappe a ragno per stimolare le idee.
Organizza un dibattito in classe su una decisione aziendale usando l'analisi PEST.
Promuovi il pensiero critico assegnando ruoli agli studenti per rappresentare diversi fattori PEST e discutere come influenzano una mossa aziendale proposta. Questo approfondisce la comprensione e l'impegno.
Collega l'analisi PEST alle carriere che gli studenti conoscono.
Rendi l'apprendimento personale facendo cercare agli studenti come i fattori PEST influenzano i lavori nella loro comunità o nelle industrie di loro interesse. Questo dimostra il valore reale delle competenze di pianificazione strategica.
Crea un tabellone interattivo per monitorare le tendenze PEST.
Favorisci un coinvolgimento continuo creando uno spazio dove gli studenti possano pubblicare notizie, dati o esempi relativi a ogni categoria PEST. Aggiorna regolarmente per mantenere l'analisi fresca e rilevante.
Domande frequenti sull'analisi PEST
Cosa rappresenta PEST nell'analisi aziendale?
PEST rappresenta Politico, Economico, Sociale/Culturale e Tecnologico. Queste quattro categorie aiutano le aziende ad analizzare l'ambiente esterno per individuare tendenze, opportunità e minacce.
Come si esegue passo dopo passo un'analisi PEST?
Per eseguire un analisi PEST, genera idee sui fattori esterni in ogni categoria, seleziona quelli più impattanti e organizza il tutto usando una mappa a ragno o una tabella. Concentrati su come questi fattori potrebbero influenzare le opportunità o le minacce della tua impresa.
Perché l'analisi PEST è importante per la pianificazione strategica?
Un analisi PEST è importante perché aiuta le aziende ad anticipare tendenze a lungo termine e cambiamenti nell'ambiente macro, consentendo decisioni strategiche migliori e una gestione del rischio più efficace.
Quali sono alcuni esempi di fattori in ciascuna categoria PEST?
Esempi: Politico: leggi fiscali, regolamenti; Economico: tassi di disoccupazione, disponibilità di credito; Sociale/Culturale: demografia, mobilità sociale; Tecnologico: automazione, tendenze innovative.
Quando un'azienda dovrebbe usare l'analisi PEST?
Un'azienda dovrebbe usare l'analisi PEST durante la pianificazione strategica, prima di lanciare nuove iniziative o per monitorare le tendenze in corso nell'ambiente di business. è utile sia per startup che per aziende consolidate.
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