Što je SWOT analiza?
Kada vježbate vještine donošenja strateških odluka , potrebno je uzeti u obzir mnogo čimbenika. Lako je postati preplavljen povezanim okolnostima, opcijama i podacima. SWOT analiza ili SWOT matrica je okvir za donošenje odluka za fokusiranje na strateški važne elemente u ovoj zbrci. SWOT je kratica za S Strengths, W eaknesses, O pportunities, T Threats. Ove četiri kategorije opisuju je li neki aspekt odluke negativan ili pozitivan te je li vanjski ili unutarnji za organizaciju. Temeljita SWOT analiza može biti okosnica dobrog strateškog planiranja.
| DEFINICIJA | PRIMJER | |
|---|---|---|
| S | Snage
Kvalitete ili dobra unutar organizacije koja su korisna |
|
| W | Slabosti
Kvalitete ili odgovornosti unutar organizacije koje su štetne |
|
| O | Mogućnosti
Stvarni ili potencijalni uvjeti koji su u korist organizacije |
|
| T | Prijetnje
Stvarni ili potencijalni uvjeti koji negativno utječu na organizaciju |
|
Ove četiri kategorije mogu se posložiti u matricu 2x2 za lakše kontraste. Uočite unutarnje/vanjske i pozitivne/negativne odnose između svake ćelije u primjeru SWOT analize u nastavku.
Kako napraviti SWOT analizu
Dobra SWOT analiza počinje postavljanjem pravih pitanja. Ispod je predložak za početak vlastite SWOT analize. Dok ga ispunjavate, pokušajte si postaviti sljedeća pitanja i vizualizirajte najistaknutiji odgovor na svako u odgovarajućoj ćeliji. Slobodno razmišljajte koliko god možete, ali pokušajte se usredotočiti na četiri ili pet stavki za svaki kvadrant. Također, ostanite konkretni i konkretni, izbjegavajući nejasne izjave. Na primjer:
Snage
(Pozitivno, interno)
- Koja se materijalna imovina (kredit, kapital itd.) može iskoristiti u ovoj situaciji?
- Koja će nam nematerijalna imovina (znanje, mreže, ugled, itd.) pomoći?
- Što je to u našoj organizaciji zbog čega će ovaj plan uspjeti?
- U čemu smo dobri?
- Po čemu smo bolji od konkurencije?
Slabosti
(Negativno, interno)
- Koje su obveze (dugovi, loša lokacija, neorganiziranost, itd.) koje bi mogle spriječiti ovaj napor?
- Koja sredstva nedostaju (stručnost, pristup tehnologiji, vještine itd.) da bi ovo bilo uspješno?
- Da je nešto unutar organizacije uzrokovalo ovo neuspjeh, što bi to bilo?
- Gdje je organizaciji potrebno poboljšanje?
- Koliko je konkurencija superiorna?
Mogućnosti
(Pozitivan, vanjski)
- Koji nam tržišni uvjeti idu u prilog?
- Što se nedavno promijenilo u svijetu da bi to bilo lakše?
- Koji su trendovi razlog za optimizam?
- Tko su potencijalni saveznici?
- Koji čimbenici okoline (regulativa, tehnologija, potražnja itd.) čine organizaciju robusnom?
Prijetnje
(Negativno, vanjsko)
- Tko je konkurencija?
- Koje su najveće prepreke na putu?
- Ako nešto što trenutno postoji izvan tvrtke uzrokuje ovaj neuspjeh, što bi to bilo?
- Ako se nešto izvan tvrtke promijenilo da uzrokuje neuspjeh, što bi to moglo biti?
- Što bi ovu ideju učinilo zastarjelom?
Više resursa potražite ovdje:
Daljnje čitanje
SWOT analizu popularizirao je Albert Humphrey 1960-ih. Od tada su se pojavile mnoge primjene i varijacije. “ Pet sila ” Michaela Portera iz analize konkurentske strategije i PEST-a može pomoći u istraživanju čimbenika okoliša koji mogu predstavljati mogućnosti ili prijetnje.
Heinz Weihrich preokrenuo je redoslijed analize u TOWS matricu kao način za učinkovitu implementaciju strategija analiziranih SWOT-om. U TOWS analizi, SWOT elementi su upareni kako bi otkrili načine na koje jake strane mogu iskoristiti prilike i minimizirati prijetnje, dok se slabosti mogu identificirati kako bi se izbjegle zamke i iskoristile prilike za njihovu kompenzaciju.
Korijeni SWOT analize vjerojatno se mogu pronaći još u Sun Tzuovom Umijeću ratovanja , posebno u njegovoj izjavi: “Ako poznajete neprijatelja i poznajete sebe, vaša pobjeda neće biti upitna; ako poznajete Nebo i poznajete Zemlju, svoju pobjedu možete učiniti potpunom.” Sun Tzu potiče vođe da poznaju ne samo vlastite snage i slabosti, već i prilike i prijetnje koje predstavljaju neprijatelji, vrijeme (nebo) i teren (zemlja).
Kako se koristi SWOT analiza
Uključite učenike u aktivnost analize SWOT za razred
Upoznajte koncept dijeljenjem primjera s kojima se učenici susreću u školi, poput planiranja razrednog projekta ili odabira školskog kluba. Povezivanje analize SWOT s poznatim situacijama pomaže učenicima shvatiti njezinu korisnost.
Vodi učenike kroz brainstorming snaga, slabosti, prilika i prijetnji
Postavljajte promišljena pitanja koja potiču ideje za svaki kvadrant SWOT-a. Potaknite ih da razmišljaju o tome što njihova grupa radi dobro, gdje imaju poteškoća, koje su im šanse za uspjeh i koje prepreke mogu naići.
Organizirajte ideje vizualno u SWOT matricu 2x2
Nacrtajte jednostavnu mrežu na ploči ili podijelite predloške za ispis. Omogućite učenicima da rasporede svoje ideje u svaku ćeliju, čime će lakše uspoređivati i raspravljati o njima.
Olakšajte grupnu raspravu radi produbljivanja razumijevanja
Potaknite učenike da objasne svoje izbore za svaki kvadrant i s poštovanjem osporavaju ili podržavaju ideje svojih vršnjaka. Time razvijaju kritičko mišljenje i vještine rada u timu.
Povežite nalaze s akcijskim ciljevima razreda
Pomozite učenicima da koriste svoju dovršenu SWOT analizu za postavljanje specifičnih ciljeva ili strategija za njihov projekt ili aktivnost. Pokažite kako njihovi uvidi vode daljnjim koracima za poboljšanje i uspjeh.
Često postavljana pitanja o SWOT analizi
Što je SWOT analiza i kako pomaže u donošenju odluka?
SWOT analiza je alat za strateško planiranje koji pomaže organizacijama identificirati njihove Snage, Slabosti, Prilike i Prijetnje. Organiziranjem ovih faktora pojednostavljuje složene odluke i usmjerava prema učinkovitijim strategijama.
Kako napraviti jednostavnu SWOT analizu za svoju učionicu ili projekt?
Za izradu osnovne SWOT analize popišite ključne snage, slabosti, prilike i prijetnje u matrici 2x2. Usredotočite se na konkretne stavke u svakom kvadrantu, koristeći jasne i konkretne primjere relevantne za vaš projekt.
Koji su primjeri snaga i slabosti u SWOT analizi?
Primjeri snaga uključuju visokokvalitetne proizvode, široku pokrivenost ili vješt osoblje. Slabosti mogu biti zastarjela tehnologija, nedostatak certifikata ili nedavne negativne publicitete. Prilagodite ih svojoj situaciji za najbolje rezultate.
Koja je razlika između SWOT i TOWS analize?
SWOT analiza pomaže identificirati ključne čimbenike; TOWS analiza obrće redoslijed, kombinirajući snage s prilikama i slabosti s prijetnjama, olakšavajući razvoj akcijskih strategija na temelju vaših otkrića.
Zašto je važno biti specifičan i konkretan u SWOT analizi?
Biti specifičan i konkretan osigurava da je vaša SWOT analiza provediva i relevantna. Nejasne tvrdnje mogu dovesti do nejasnih strategija, dok detaljni primjeri pomažu timovima brzo razumjeti prioritete i donositi informirane odluke.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Sva prava pridržana.
StoryboardThat je zaštitni znak tvrtke Clever Prototypes , LLC i registriran u Uredu za patente i zaštitne znakove SAD-a