Što znači PEST?
Kao SWOT analiza nametnika sadrži četiri komponente: P Otvaranje novih tr'i, E conomic, S ocial / kulturnih i T echnological. Ove četiri kategorije opisuju širu sliku mjesta poslovanja, obično na nacionalnoj ili regionalnoj razini. Posebno je važno uzeti u obzir dugoročne trendove u analizi PEST-a, jer oni mogu biti očitiji u svijetu prije nego što se njihovi efekti osjeti na određenim industrijama.
Kada se pripremaju za budućnost, tvrtke se uključuju u strateško planiranje. Ovaj proces razmatra čimbenike unutar i izvan tvrtke i često koristi SWOT analizu ili sličan okvir za organiziranje generiranih informacija. Strateško planiranje koje ispituje vanjske čimbenike naziva se skeniranje okoliša .
PEST analiza je kamen temeljac skeniranja okoliša. Kao i Porter's Five Forces , analiza PEST-a izgleda izvan organizacije prema okolini. Međutim, za razliku od Pet snaga, koje se usredotočuju na industriju koja okružuje tvrtku, analiza PEST-a razmatra opsežno (makro) okruženje izvan industrije. Baš kao i pet snaga, PEST odgovara O pportunities i T hreats u SWOT.
| P | politički | Politika se ne odnosi na pravedne izbore, već na širi utjecaj vlasti na poslovno okruženje. To uključuje sve, od zahtjeva za označavanje do rizika od vojne invazije. Postojeće i nadolazeće zakonodavstvo, posebno u pogledu oporezivanja, plaća ili intelektualnog vlasništva, može imati značajan utjecaj na poslovne prakse. Za mnoge analize, “politički” također obuhvaća pristup stranih država vladavini prava, imovinskim pravima i korupciji. |
|---|---|---|
| E | ekonomski | Ekonomska razmatranja prvenstveno su usmjerena na makroekonomiju. Iako SWOT može ispitati pitanja mikroekonomije kao što je elastičnost ili učinkovitost, uloga PEST-a je uzeti širi pogled na ekonomsko okruženje. Dostupnost kredita, razine nezaposlenosti i cjelokupno zdravlje gospodarstva ne moraju uvijek biti izravno relevantni za određeno poslovanje, ali oni oblikuju klimu u kojoj posluju sva poduzeća. |
| S | Društveno / kulturno | Društveni i kulturni čimbenici kreću se od visoko kvantitativnih elemenata kao što su demografija, do manje lako izmjerenih točaka kao što su ekološka svijest ili učinak religijskih uvjerenja. Obrazovna postignuća, generacijski stavovi, zdravlje u zajednici i društvena mobilnost su svi socio-kulturni aspekti poslovnog okruženja. Iako mogu biti najočitiji kada se razmatraju međunarodni projekti, ova razmatranja mogu se dramatično promijeniti između regija, gradova ili čak susjedstva. |
| T | tehnološki | Tehnološke inovacije i promjene utječu na gotovo svaku industriju. Temeljna PEST analiza ispituje ne samo sadašnju razinu relevantnih tehnologija, već i fokus istraživanja, nedavne prototipe i nadolazeće zastarijevanje. Prihvatljivost prema automatizaciji, širenje inovacija i infrastrukturne promjene gore i dolje u lancu proizvodnje vrijedna su razmatranja u ovoj kategoriji. |
Analiza PEST-a može se proširiti s više granuliranih kategorija, kao što su Pravni (SPELLED), Ekološki (PESTLE), Etički (STEEPLE), Demografski (STEEPLED) ili Interkulturalni (SPELIT). Obično bi se one uključile u jednu od četiri kategorije PEST-a, ali za tvrtke gdje će ti specifični čimbenici imati osobito jak utjecaj, može biti korisno razdvojiti ih.
Kako izvršiti PEST analizu
Da biste započeli analizu PEST-a, razmislite neko vrijeme, zatim odaberite tri ili četiri faktora iz svake kategorije koji će najvjerojatnije voziti ili mijenjati svoje poslovanje. Kada izolirate ove primarne brige, ilustrirajte najznačajnije. Za svaku kategoriju možete upotrijebiti mapu pauka kako biste organizirali svoje napore za brainstorming ili predstavili dodatne pojedinosti u svojoj analizi.
Ne pokušavajte biti iscrpni u popisu čimbenika ispod svake kategorije, uvijek se može dodati još jedna stavka. Umjesto toga, zapamtite da je PEST analiza alat za razumijevanje kako šira okolina utječe na vaše planove. Kada završite, razmislite o uključivanju čimbenika koje ste identificirali kao prijetnje ili mogućnosti u SWOT analizi.
Kada koristiti PEST
PEST je vrijedna komponenta skeniranja okoliša, tako da nema pogrešnog vremena za to. Svako novo poduzeće treba pregledati teren prije skakanja u novi pothvat. Čak i stabilne i uspješne tvrtke mogu imati koristi od promatranja trendova u poslovnom okruženju. Ukratko, svatko tko radi SWOT analizu može u taj proces uključiti PEST analizu. Bilo da ste poduzetnik ili dio korporativnog tima, analiza PEST-a će vas bolje pripremiti za prijetnje i prilike s kojima ćete se suočiti sada iu budućnosti.
Kako se baviti PEST analizom
Kako učitelji mogu pomoći učenicima povezati PEST analizu s realnim svjetskim problemima?
Povežite učenje u razredu s aktualnim događajima tako da tražite od učenika da identificiraju i raspravljaju o tome kako politički, ekonomski, društveni i tehnološki faktori utječu na lokalne ili globalne vijesti. Ovo čini apstraktni okvir smislenijim i relevantnijim za učenike.
Potaknite učenike na razmišljanje o primjerima za svaku PEST kategoriju.
Potaknite kreativnost tako da učenici navode čimbenike u svakoj PEST kategoriji koji utječu na poslovanje, zajednicu ili školu. Koristite grupne rasprave ili vizualne organizatore poput pauk mapa za poticanje ideja.
Organizirajte razrednu raspravu o poslovnoj odluci koristeći PEST analizu.
Poticajte kritičko razmišljanje tako da učenicima dodijelite uloge kako bi predstavili različite PEST faktore i raspravili kako oni utječu na predloženi poslovni potez. Ovo produbljuje razumijevanje i angažman.
Povežite PEST analizu s karijerama koje učenici poznaju.
Učinite učenje osobnim tako da učenici istraže kako PEST faktori utječu na poslove u njihovoj zajednici ili industrijama koje ih zanimaju. Ovo pokazuje stvarnu vrijednost strateškog planiranja.
Izradite interaktivnu ploču za praćenje PEST trendova.
Potaknite stalno angažiranje stvaranjem prostora gdje učenici mogu objavljivati vijesti, podatke ili primjere povezane s svakom PEST kategorijom. Ažurirajte redovito kako bi analiza ostala svježa i relevantna.
Često postavljana pitanja o PEST analizi
Što znači PEST u poslovnoj analizi?
PEST označava Političke, Ekonomske, Socijalno-kulturne i Tehnološke čimbenike. Ove četiri kategorije pomažu tvrtkama analizirati vanjsko okruženje radi prepoznavanja trendova, prilika i prijetnji.
Kako provesti PEST analizu korak po korak?
Za provođenje PEST analize razmišljajte o vanjskim čimbenicima u svakoj kategoriji, odaberite one najutjecajnije i organizirajte ih pomoću paukove mape ili tablice. Usredotočite se na prepoznavanje kako ti čimbenici mogu utjecati na vaše poslovne prilike ili prijetnje.
Zašto je PEST analiza važna za strateško planiranje?
PEST analiza je važna jer pomaže tvrtkama predvidjeti dugoročne trendove i promjene u makro okruženju, što omogućava bolje strateške odluke i upravljanje rizicima.
Koji su primjeri čimbenika u svakoj PEST kategoriji?
Primjeri uključuju Političke: porezne zakone, regulative; Ekonomske: stope nezaposlenosti, dostupnost kredita; Socijalno-kulturne: demografija, društvena mobilnost; Tehnološke: automatizacija, trendovi inovacija.
Kada tvrtka treba koristiti PEST analizu?
Tvrtka bi trebala koristiti PEST analizu tijekom strateškog planiranja, prije pokretanja novih inicijativa ili za praćenje trenutnih trendova u poslovnom okruženju. To je korisno za startupove i etablirane tvrtke.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Sva prava pridržana.
StoryboardThat je zaštitni znak tvrtke Clever Prototypes , LLC i registriran u Uredu za patente i zaštitne znakove SAD-a