Vad är en SWOT-analys?
När du tränar färdigheter i strategiskt beslutsfattande finns det många faktorer att ta hänsyn till. Det är lätt att bli överväldigad av relaterade omständigheter, alternativ och data. En SWOT-analys, eller SWOT-matris, är ett beslutsfattande ramverk för att fokusera på strategiskt viktiga element i detta virrvarr. SWOT står för styrkor , svagheter , möjligheter , hot . Dessa fyra kategorier beskriver om en aspekt av beslutet är negativ eller positiv, och om den är extern eller intern i organisationen. En grundlig SWOT-analys kan vara ryggraden i en sund strategisk planering.
| DEFINITION | EXEMPEL | |
|---|---|---|
| S | Styrkor
Egenskaper eller tillgångar inom organisationen som är fördelaktiga |
|
| W | Svagheter
Egenskaper eller skulder inom organisationen som är skadliga |
|
| O | Möjligheter
Faktiska eller potentiella förhållanden som är till organisationens fördel |
|
| T | Hot
Faktiska eller potentiella förhållanden som påverkar organisationen negativt |
|
Dessa fyra kategorier kan ordnas i en 2x2-matris för enkla kontraster. Lägg märke till de interna/externa och positiva/negativa förhållandena mellan varje cell i SWOT-analysexemplet nedan.
Hur man gör en SWOT-analys
En bra SWOT-analys börjar med att ställa rätt frågor. Nedan finns en mall för att komma igång med din egen SWOT-analys. När du slutför det, försök att ställa dig själv följande frågor och visualisera det mest framträdande svaret på var och en i lämplig cell. Brainstorma gärna så mycket du kan, men försök fokusera på fyra eller fem objekt för varje kvadrant. Var också specifik och konkret och undvik vaga uttalanden. Till exempel:
Styrkor
(positiv, intern)
- Vilka materiella tillgångar (kredit, kapital etc.) kan användas i denna situation?
- Vilka immateriella tillgångar (kunskap, nätverk, rykte etc.) kommer att hjälpa oss?
- Vad är det med vår organisation som kommer att få denna plan att fungera?
- Vad är vi bra på?
- Hur är vi bättre än konkurrenterna?
Svagheter
(Negativ, intern)
- Vilka är skulderna (skulder, dåligt läge, desorganisation, etc.) som kan hindra denna ansträngning?
- Vilka tillgångar saknas (expertis, tillgång till teknik, kompetens, etc.) för att göra detta framgångsrikt?
- Om något inom organisationen fick detta att misslyckas, vad skulle det vara?
- Var behöver organisationen förbättras?
- Hur är konkurrensen överlägsen?
Möjligheter
(positiv, extern)
- Vilka marknadsförhållanden gynnar oss?
- Vad har nyligen förändrats i världen för att göra detta enklare?
- Vilka trender ger anledning till optimism?
- Vilka är potentiella allierade?
- Vilka miljöfaktorer (reglering, teknik, efterfrågan etc.) gör organisationen robust?
Hot
(Negativ, Extern)
- Vem är tävlingen?
- Vilka är de största hindren i vägen?
- Om något som existerar utanför företaget gör att detta misslyckas, vad skulle det vara?
- Om något utanför företaget förändrades för att orsaka misslyckande, vad kan det vara?
- Vad skulle göra denna idé föråldrad?
Kolla in fler resurser här:
- Hur man blir din egen storyboardartist
- Mallar för videomarknadsföring
- Affärsvillkor och definitioner
Vidare läsning
SWOT-analys populariserades av Albert Humphrey på 1960-talet. Sedan dess har många applikationer och varianter dykt upp. Michael Porters " Five Forces " från konkurrensstrategi och PEST-analys kan hjälpa till att utforska miljöfaktorer som kan utgöra möjligheter eller hot.
Heinz Weihrich vände om analysordningen till en TOWS-matris som ett sätt att effektivt implementera strategier analyserade av SWOT. I en TOWS-analys paras SWOT-elementen ihop för att avslöja sätt som styrkor kan utnyttja möjligheter och minimera hot, medan svagheter kan identifieras för att undvika fallgropar och utnyttja möjligheter för att kompensera för dem.
Rötterna till SWOT-analys kan utan tvekan spåras så långt tillbaka som Sun Tzus Art of War , särskilt i hans deklaration: "Om du känner fienden och känner dig själv, kommer din seger inte att tvivla på; om du känner himlen och känner jorden, kan du göra din seger fullständig." Sun Tzu uppmanar ledare att känna till inte bara sina egna styrkor och svagheter, utan också möjligheter och hot från fienden, vädret (himlen) och terrängen (jorden).
Så här gör du med SWOT-analys
Engagera elever med en SWOT-analysaktivitet i klassrummet
Introducera konceptet genom att dela relaterade exempel som elever möter i skolan, som att planera ett grupprojekt eller välja en skolklubb. Att koppla SWOT-analysen till välkända situationer hjälper elever att förstå dess användbarhet.
Vägled elever att brainstorma styrkor, svagheter, möjligheter och hot
Ställ tankeväckande frågor till elever för att få idéer för varje SWOT-område. Uppmuntra dem att tänka på vad deras grupp gör bra, var de har utmaningar, yttre möjligheter till framgång och möjliga hinder.
Organisera idéer visuellt i en 2x2 SWOT-matris
Rita ett enkelt rutnät på tavlan eller dela ut utskrivna mallar. Låt eleverna sortera sina brainstormade idéer i varje cell, så att det är lätt att jämföra och diskutera.
Underlätta gruppdiskussion för att fördjupa förståelsen
Uppmana eleverna att förklara sina val för varje kvadrant och respektfullt utmana eller stödja sina kamraters idéer. Det här stärker kritiskt tänkande och lagarbete.
Koppla resultaten till handlingsbara klassmål
Hjälp eleverna att använda sin färdiga SWOT-analys för att sätta specifika mål eller strategier för sitt projekt eller aktivitet. Visa hur deras insikter kan vägleda nästa steg för förbättring och framgång.
Vanliga frågor om SWOT-analys
Vad är en SWOT-analys och hur hjälper den vid beslutsfattande?
En SWOT-analys är ett strategiskt planeringsverktyg som hjälper organisationer att identifiera sina Styrkor, Svagheter, Möjligheter och Hot. Genom att organisera dessa faktorer förenklar den komplexa beslut och vägleder effektiva strategier.
Hur skapar jag en enkel SWOT-analys för mitt klassrum eller projekt?
För att göra en grundläggande SWOT-analys listar du nyckel styrkor, svagheter, möjligheter och hot i en 2x2-matris. Fokusera på konkreta punkter för varje kvadrant och använd tydliga exempel som är relevanta för ditt projekt.
Vad är några exempel på styrkor och svagheter i en SWOT-analys?
Exempel på styrkor inkluderar högkvalitativa produkter, bred räckvidd eller kompetent personal. Svagheter kan vara föråldrad teknik, brist på certifieringar eller nyligen negativ publicitet. Anpassa dessa till din egen situation för bästa resultat.
Vad är skillnaden mellan SWOT- och TOWS-analys?
SWOT-analys hjälper dig att identifiera nyckelfaktorer; TOWS-analys vänder på ordningen för att para styrkor med möjligheter och svagheter med hot, vilket gör det enklare att utveckla handlingsbara strategier utifrån dina resultat.
Varför är det viktigt att vara specifik och konkret i en SWOT-analys?
Att vara specifik och konkret säkerställer att din SWOT-analys är handlingsbar och relevant. Vaga uttalanden kan leda till otydliga strategier, medan detaljerade exempel hjälper team att snabbt förstå prioriteringar och fatta informerade beslut.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Alla rättigheter förbehållna.
StoryboardThat är ett varumärke som tillhör Clever Prototypes , LLC och registrerat i US Patent and Trademark Office