Vad står PEST för?
Som en SWOT-analys innehåller PEST fyra komponenter: P olitical, E conomic, S ocial / Cultural, och T echnological. Dessa fyra kategorier beskriver den stora bilden av var verksamheten ligger, vanligtvis på nationell eller regional nivå. Det är särskilt viktigt att överväga långsiktiga trender i en PEST-analys, eftersom de kan vara mer uppenbara i världen som helhet innan deras effekter känns på specifika industrier.
När man förbereder sig för framtiden, deltar företagen i strategisk planering. Denna process tittar på faktorer både inom och utanför företaget, och använder ofta SWOT- analys eller liknande ramar för att organisera den genererade informationen. Strategisk planering som granskar externa faktorer kallas miljöskanning .
PEST-analys är en hörnsten i miljöskanning. Liksom Porters fem styrkor ser en PEST-analys utanför organisationen ut i omgivningen. I motsats till de fem krafterna, som koncentrerar sig på branschen som omger ett företag, ser en PEST-analys på den stora (makro) miljön utanför industrin. Precis som de fem krafterna motsvarar PEST O- portföljerna och T- hoten i SWOT.
| P | Politisk | Politisk hänvisar inte bara till val, men regeringens bredare inflytande på affärsmiljön. Detta inkluderar allt från märkningskrav till risken för militär invasion. Befintlig och kommande lagstiftning, särskilt när det gäller beskattning, löner eller immateriella rättigheter, kan få en betydande inverkan på affärsmetoder. För många analyser täcker "politisk" också ett främmande lands inställning till rättsstatsprincipen, egendomsrätt och korruption. |
|---|---|---|
| E | Ekonomisk | Ekonomiska överväganden är främst inriktade på makroekonomi. Medan en SWOT kan undersöka mikroekonomiska frågor som elasticitet eller effektivitet, är PESTs roll att ta en bredare bild av den ekonomiska miljön. Kreditillgänglighet, arbetslöshet och ekonomins övergripande hälsa kanske inte alltid verkar vara direkt relevanta för ett visst företag, men de bildar det klimat som alla företag driver. |
| S | Social / kulturell | Sociala och kulturella faktorer sträcker sig från mycket kvantifierbara element som demografi, till mindre lätt uppmätta punkter som miljömedvetande eller effekten av religiösa övertygelser. Utbildning, generations attityder, samhällshälsa och social rörlighet är alla sociokulturella aspekter av näringslivet. Även om de kan vara mest uppenbara när man överväger internationella projekt, kan dessa överväganden förändras dramatiskt mellan regioner, städer eller till och med grannskap. |
| T | Teknologisk | Teknologiska innovationer och förändringar driver nästan alla branscher. En genomgripande PEST-analys undersöker inte bara nuvarande nivå av relevant teknik, utan också fokus på forskning, senaste prototyper och kommande föryngring. Möjlighet till automatisering, diffusion av innovation och infrastruktur förändras upp och ner kedjan av produktionen är alla värda överväganden i denna kategori. |
PEST-analys kan utökas med mer granulära kategorier, såsom Legal (SPELLED), Ecological (PESTLE), Ethical (STEEPLE), Demographic (STEEPLED) eller Intercultural (SPELIT). Normalt skulle dessa delas in i en av de fyra PEST-kategorierna, men för företag där dessa specifika faktorer kommer att ha en särskilt stark inverkan kan det vara användbart att skilja dem ut.
Hur man utför en PEST-analys
För att starta en PEST-analys, brainstorm ett tag, välj sedan de tre eller fyra faktorerna från varje kategori som mest sannolikt kommer att driva eller ändra ditt företag. När du har isolerat dessa primära bekymmer illustrerar du det viktigaste. För varje kategori kan du använda en spindelkarta för att organisera din brainstorming, eller för att presentera ytterligare detaljer i din analys.
Försök inte att vara uttömmande i noteringsfaktorer under varje kategori, det finns alltid ett annat objekt som kan läggas till. Istället kom ihåg att PEST-analysen är ett verktyg för att förstå hur den bredare miljön påverkar dina planer. När du är klar, överväga att integrera de faktorer du har identifierat som antingen hot eller möjligheter i en SWOT-analys.
När ska du använda PEST
PEST är en värdefull komponent i miljöskanning, så det finns ingen felaktig tid att göra det. Något nytt företag bör undersöka terrängen innan du hoppar in i ett nytt företag. Även stabila och framgångsrika företag kan dra nytta av att se upp för trender i näringslivet. Kortfattat kan alla som gör en SWOT- analys, införliva en PEST-analys i den processen. Oavsett om du är en entreprenör eller en del av ett företagslag, kommer en PEST-analys bättre att förbereda dig för de hot och möjligheter du kommer att möta nu och i framtiden.
Så här gör du med PEST-analys
Hur kan lärare hjälpa elever att koppla PEST-analys till verkliga problem?
Anslut klassrumsundervisning till aktuella händelser genom att be elever att identifiera och diskutera hur politiska, ekonomiska, sociala och teknologiska faktorer påverkar lokala eller globala nyheter. Det gör den abstrakta ramen mer meningsfull och relevant för eleverna.
Vägled elever att brainstorma exempel för varje PEST-kategori.
Uppmuntra kreativitet genom att låta elever lista faktorer i varje PEST-kategori som påverkar ett företag, samhälle eller skola. Använd gruppdiskussioner eller visuella organisatörer som spindelkartor för att skapa idéer.
Organisera en klassdebatt om ett affärsbeslut med hjälp av PEST-analys.
Främja kritiskt tänkande genom att tilldela elever roller som representerar olika PEST-faktorer och debattera hur de påverkar ett föreslaget affärsbeslut. Det fördjupar förståelsen och engagerar eleverna.
Relatera PEST-analys till karriärer som elever känner till.
Gör lärandet personligt genom att låta elever undersöka hur PEST-faktorer påverkar jobb i deras samhälle eller branscher de är intresserade av. Det visar det verkliga värdet av strategisk planering.
Skapa en interaktiv anslagstavla för att spåra PEST-trender.
Främja kontinuerligt engagemang genom att skapa ett utrymme där elever kan posta nyheter, data eller exempel relaterade till varje PEST-kategori. Uppdatera regelbundet för att hålla analysen fräsch och relevant.
Vanliga frågor om PEST-analys
Vad står PEST för inom affärsanalys?
PEST står för Politiska, Ekonomiska, Sociokulturella och Teknologiska. Dessa fyra kategorier hjälper företag att analysera den externa miljön för att identifiera trender, möjligheter och hot.
Hur gör man en PEST-analys steg för steg?
För att utföra en PEST-analys, brainstorma externa faktorer i varje kategori, välj de mest påverkningsfulla och organisera dem med en spindeldiagram eller tabell. Fokusera på att identifiera hur dessa faktorer kan påverka ditt företags möjligheter eller hot.
Varför är en PEST-analys viktig för strategisk planering?
En PEST-analys är viktig eftersom den hjälper företag att förutse långsiktiga trender och förändringar i makromiljön, vilket möjliggör bättre strategiska beslut och riskhantering.
Vad är exempel på faktorer i varje PEST-kategori?
Exempel inkluderar Politiska: skatteregler, lagstiftning; Ekonomiska: arbetslöshetstal, kreditmöjligheter; Sociokulturella: demografi, social rörlighet; Teknologiska: automation, innovationsstrender.
När bör ett företag använda PEST-analys?
Ett företag bör använda PEST-analys under strategisk planering, innan lansering av nya initiativ, eller för att övervaka pågående trender i affärsmiljön. Det är fördelaktigt för både startups och etablerade företag.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Alla rättigheter förbehållna.
StoryboardThat är ett varumärke som tillhör Clever Prototypes , LLC och registrerat i US Patent and Trademark Office