Что такое SWOT-анализ?
При отработке навыков принятия стратегических решений необходимо учитывать множество факторов. Легко запутаться в сопутствующих обстоятельствах, вариантах и данных. SWOT-анализ, или SWOT-матрица, представляет собой структуру принятия решений, позволяющую сосредоточиться на стратегически важных элементах в этой путанице. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы . Эти четыре категории описывают, является ли тот или иной аспект решения отрицательным или положительным, а также является ли он внешним или внутренним по отношению к организации. Тщательный SWOT-анализ может стать основой надежного стратегического планирования.
| ОПРЕДЕЛЕНИЕ | ПРИМЕР | |
|---|---|---|
| С | Сильные стороны
Качества или активы внутри организации, которые приносят пользу |
|
| Вт | Недостатки
Качества или обязательства внутри организации, которые наносят вред |
|
| О | Возможности
Фактические или потенциальные условия, которые выгодны организации. |
|
| Т | Угрозы
Фактические или потенциальные условия, которые негативно влияют на организацию. |
|
Эти четыре категории можно сгруппировать в матрицу 2х2 для облегчения контраста. Обратите внимание на внутренние/внешние и положительные/отрицательные отношения между каждой ячейкой в примере SWOT-анализа ниже.
Как провести SWOT-анализ
Хороший SWOT-анализ начинается с постановки правильных вопросов. Ниже приведен шаблон, который поможет вам начать собственный SWOT-анализ. Заполнив его, попробуйте задать себе следующие вопросы и визуализировать наиболее существенный ответ на каждый из них в соответствующей ячейке. Не стесняйтесь проводить мозговой штурм столько, сколько сможете, но постарайтесь сосредоточиться на четырех или пяти пунктах для каждого квадранта. Кроме того, будьте конкретны и конкретны, избегая расплывчатых заявлений. Например:
Сильные стороны
(Позитивный, Внутренний)
- Какие материальные активы (кредиты, капитал и т. д.) могут быть задействованы в этой ситуации?
- Какие нематериальные активы (знания, связи, репутация и т. д.) нам помогут?
- Что такого особенного в нашей организации, чтобы этот план сработал?
- В чем мы хороши?
- Чем мы лучше конкурентов?
Недостатки
(Негативный, Внутренний)
- Какие обязательства (долги, плохое расположение, дезорганизация и т. д.) могут помешать этим усилиям?
- Каких активов не хватает (опыт, доступ к технологиям, навыки и т. д.) для достижения успеха?
- Если что-то внутри организации привело к сбою, что бы это было?
- Где организация нуждается в улучшении?
- Чем конкуренция лучше?
Возможности
(Позитивный, Внешний)
- Какие рыночные условия нам выгодны?
- Что в последнее время изменилось в мире, чтобы сделать это проще?
- Какие тенденции вызывают оптимизм?
- Кто потенциальные союзники?
- Какие факторы внешней среды (регулирование, технологии, спрос и т. д.) делают организацию устойчивой?
Угрозы
(Негативный, Внешний)
- Кто является конкурентом?
- Каковы самые большие препятствия на пути?
- Если что-то , существующее в настоящее время за пределами компании, приведет к сбою, что это будет?
- Если что-то за пределами компании изменилось и привело к сбою, что это может быть?
- Что сделало бы эту идею устаревшей?
Дополнительные ресурсы можно найти здесь:
- Как стать собственным художником-раскадровщиком
- Шаблоны видеомаркетинга
- Деловые термины и определения
Дальнейшее чтение
SWOT-анализ был популяризирован Альбертом Хамфри в 1960-х годах. С тех пор появилось множество приложений и вариаций. « Пять сил » Майкла Портера из конкурентной стратегии и анализа PEST могут помочь изучить факторы окружающей среды, которые могут создавать возможности или угрозы.
Хайнц Вайрих изменил порядок анализа на матрицу TOWS как способ эффективной реализации стратегий, анализируемых с помощью SWOT. В анализе TOWS элементы SWOT объединяются в пары, чтобы выявить способы, с помощью которых сильные стороны могут использовать возможности и минимизировать угрозы, а слабые стороны могут быть выявлены, чтобы избежать ловушек и использовать возможности для их компенсации.
Корни SWOT-анализа, возможно, можно проследить еще в «Искусстве войны » Сунь Цзы, особенно в его декларации: «Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа не будет подвергаться сомнению; если вы знаете Небеса и знаете Землю, вы можете сделать свою победу полной». Сунь Цзы призывает лидеров знать не только свои сильные и слабые стороны, но также возможности и угрозы, исходящие от врага, погоды (неба) и местности (земли).
Как насчет SWOT-анализа
Engage students with a SWOT analysis activity for the classroom
Introduce the concept by sharing relatable examples students encounter in school, such as planning a class project or choosing a school club. Connecting SWOT analysis to familiar situations helps students grasp its usefulness.
Guide students to brainstorm strengths, weaknesses, opportunities, and threats
Ask students thoughtful questions to spark ideas for each SWOT quadrant. Encourage them to think about what their group does well, where they struggle, outside chances for success, and possible obstacles.
Organize ideas visually in a 2x2 SWOT matrix
Draw a simple grid on the board or hand out printable templates. Have students sort their brainstormed ideas into each cell, making it easy to compare and discuss.
Facilitate group discussion to deepen understanding
Encourage students to explain their choices for each quadrant and respectfully challenge or support their peers' ideas. This builds critical thinking and teamwork skills.
Connect findings to actionable class goals
Help students use their completed SWOT analysis to set specific goals or strategies for their project or activity. Show how their insights guide next steps for improvement and success.
Часто задаваемые вопросы о SWOT-анализе
What is a SWOT analysis and how does it help in decision making?
A SWOT analysis is a strategic planning tool that helps organizations identify their Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. By organizing these factors, it simplifies complex decisions and guides effective strategies.
How do I create a simple SWOT analysis for my classroom or project?
To make a basic SWOT analysis, list key strengths, weaknesses, opportunities, and threats in a 2x2 matrix. Focus on specific items for each quadrant, using clear and concrete examples relevant to your project.
What are some examples of strengths and weaknesses in a SWOT analysis?
Examples of strengths include high-quality products, wide reach, or skilled staff. Weaknesses might be outdated technology, lack of certifications, or recent negative publicity. Tailor these to your own situation for best results.
What is the difference between SWOT and TOWS analysis?
SWOT analysis helps you identify key factors; TOWS analysis reverses the order to pair strengths with opportunities and weaknesses with threats, making it easier to develop actionable strategies from your findings.
Why is it important to be specific and concrete in a SWOT analysis?
Being specific and concrete ensures your SWOT analysis is actionable and relevant. Vague statements can lead to unclear strategies, while detailed examples help teams quickly understand priorities and make informed decisions.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Все права защищены.
StoryboardThat является товарным знаком Clever Prototypes , LLC и зарегистрирован в Бюро по патентам и товарным знакам США.