Что такое PEST?
Как анализ SWOT, PEST содержит четыре компоненты: P olitical, E КОНОМИЧЕСКОГО, S ocial / Культурную и Т echnological. Эти четыре категории описывают общую картину того, где находится бизнес, обычно на национальном или региональном уровне. Особенно важно учитывать долгосрочные тенденции в анализе PEST, так как они могут быть более очевидными в мире в целом, прежде чем их влияние будет ощущаться в конкретных отраслях.
Готовясь к будущему, компании занимаются стратегическим планированием. Этот процесс рассматривает факторы как внутри, так и за пределами компании, и часто использует SWOT- анализ или аналогичную структуру для организации генерируемой информации. Стратегическое планирование, которое изучает внешние факторы, называется сканированием окружающей среды .
PEST-анализ является краеугольным камнем экологического сканирования. Как и пять сил Портера , PEST-анализ смотрит за пределы организации на окружающую среду. Однако, в отличие от пяти сил, которые концентрируются на отрасли, которая окружает компанию, анализ PEST рассматривает крупномасштабную (макро) среду вне отрасли. Так же, как и пять сил, PEST соответствует O возможностям и T hreats в SWOT.
| п | политическая | Политический относится не только к выборам, но и к более широкому влиянию правительства на бизнес-среду. Это включает в себя все, от требований маркировки до риска военного вторжения. Существующее и предстоящее законодательство, особенно в отношении налогообложения, заработной платы или интеллектуальной собственности, может оказать существенное влияние на деловую практику. Для многих анализов «политический» также охватывает подход иностранного государства к верховенству закона, правам собственности и коррупции. |
|---|---|---|
| Е | экономического | Экономические соображения в первую очередь ориентированы на макроэкономику. В то время как SWOT может изучать вопросы микроэкономики, такие как эластичность или эффективность, роль PEST состоит в том, чтобы шире взглянуть на экономическую среду. Доступность кредитов, уровень безработицы и общее состояние экономики не всегда могут иметь непосредственное отношение к конкретному бизнесу, но они определяют климат, в котором работают все предприятия. |
| S | Социальный / Культурный | Социальные и культурные факторы варьируются от элементов, поддающихся количественной оценке, таких как демография, до менее легко измеряемых точек, таких как экологическое сознание или влияние религиозных убеждений. Уровень образования, отношение поколений, здоровье сообщества и социальная мобильность - все это социально-культурные аспекты деловой среды. Хотя они могут быть наиболее очевидными при рассмотрении международных проектов, эти соображения могут резко измениться между регионами, городами или даже районами. |
| T | технологический | Технологические инновации и изменения приводят в движение практически все отрасли. Тщательный анализ PEST исследует не только текущий уровень соответствующих технологий, но и фокус исследований, последние прототипы и предстоящее устаревание. Подверженность автоматизации, распространение инноваций и изменения инфраструктуры вверх и вниз по цепочке производства - все это стоит учитывать в этой категории. |
Анализ PEST может быть расширен более детальными категориями, такими как правовая (SPELLED), экологическая (PESTLE), этическая (STEEPLE), демографическая (STEEPLED) или межкультурная (SPELIT). Обычно их можно отнести к одной из четырех категорий PEST, но для предприятий, где эти конкретные факторы будут иметь особенно сильное влияние, может быть полезно выделить их.
Как выполнить анализ PEST
Чтобы начать анализ PEST, проведите мозговой штурм некоторое время, а затем выберите три или четыре фактора из каждой категории, которые, скорее всего, повлияют на ваш бизнес или изменят его. Когда вы выделите эти основные проблемы, проиллюстрируйте наиболее значимые. Для каждой категории вы можете использовать карту пауков, чтобы организовать свои мозговые штурмы или представить более подробную информацию в своем анализе.
Не пытайтесь быть исчерпывающим в перечислении факторов по каждой категории, всегда есть еще один пункт, который можно добавить. Вместо этого помните, что анализ PEST - это инструмент для понимания того, как более широкая среда влияет на ваши планы. Когда вы закончите, рассмотрите возможность включения факторов, которые вы определили как угрозы или возможности, в SWOT-анализ.
Когда использовать PEST
PEST является ценным компонентом сканирования среды, поэтому нет времени для этого. Любой новый бизнес должен осмотреть местность, прежде чем начинать новое дело. Даже стабильные и успешные компании могут извлечь выгоду из наблюдения за тенденциями в деловой среде. Короче говоря, любой, кто проводит SWOT- анализ, может включить PEST-анализ в этот процесс. Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем или членом корпоративной команды, анализ PEST лучше подготовит вас к угрозам и возможностям, с которыми вы столкнетесь сейчас и в будущем.
Как обстоят дела с PEST-анализом
How can teachers help students relate PEST analysis to real-world issues?
Connect classroom learning to current events by asking students to identify and discuss how political, economic, social, and technological factors influence local or global news stories. This makes the abstract framework more meaningful and relevant for students.
Guide students to brainstorm examples for each PEST category.
Encourage creativity by having students list factors in each PEST category that affect a business, community, or school. Use group discussions or visual organizers like spider maps to spark ideas.
Organize a classroom debate on a business decision using PEST analysis.
Promote critical thinking by assigning students roles to represent different PEST factors and debate how they impact a proposed business move. This deepens understanding and engagement.
Relate PEST analysis to careers students know.
Make learning personal by having students research how PEST factors affect jobs in their community or industries they’re interested in. This shows the real-life value of strategic planning skills.
Build an interactive bulletin board for tracking PEST trends.
Foster ongoing engagement by creating a space where students can post news, data, or examples related to each PEST category. Update regularly to keep the analysis fresh and relevant.
Часто задаваемые вопросы о PEST-анализе
What does PEST stand for in business analysis?
PEST stands for Political, Economic, Social/Cultural, and Technological. These four categories help businesses analyze the external environment to identify trends, opportunities, and threats.
How do you perform a PEST analysis step by step?
To perform a PEST analysis, brainstorm external factors in each category, select the most impactful ones, and organize them using a spider map or table. Focus on identifying how these factors could influence your business's opportunities or threats.
Why is a PEST analysis important for strategic planning?
A PEST analysis is important because it helps businesses anticipate long-term trends and changes in the macro environment, allowing for better strategic decisions and risk management.
What are examples of factors in each PEST category?
Examples include Political: tax laws, regulations; Economic: unemployment rates, credit availability; Social/Cultural: demographics, social mobility; Technological: automation, innovation trends.
When should a company use PEST analysis?
A company should use PEST analysis during strategic planning, before launching new initiatives, or to monitor ongoing trends in the business environment. It is beneficial for startups and established businesses alike.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Все права защищены.
StoryboardThat является товарным знаком Clever Prototypes , LLC и зарегистрирован в Бюро по патентам и товарным знакам США.