Necessary and Sufficient Conditions
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Was Sind die 5 Whys?
von Nathanael Okhuysen
Wenn etwas schief geht, vor allem in einer großen Organisation, kann es einen Instinkt geben, um Finger zu zeigen und Schuld zu machen. Das ist wohl nicht der beste Weg, um zu verhindern, dass das Problem in der Zukunft auftaucht. Sakichi Toyoda, der Gründer von Toyota Motor Company, entwickelte den "5 Whys" -Prozess, eine Art von Ursachenanalyse, um Probleme zu identifizieren und zu beheben, die innerhalb des Unternehmens entstanden sind. Es wurde seitdem weithin als Teil der Lean Manufacturing, Kaizen und Six Sigma Methodik angenommen.
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Storyboard Beschreibung
causation - cause and effect - Root Cause analysis
Storyboard-Text
- Gleiten: 1
- Neither Necessary, nor Sufficient
- HELLO!
- Being human means you can talk. (Some birds can speak, and some humans cannot)
- Gleiten: 2
- Sufficient, but not Necessary
- The sidewalk is wet because it's raining. (The sidewalk could get wet from some other cause, a hose, for instance.)
- Gleiten: 3
- Necessary, but not Sufficient
- You have to be 30 years old to serve as a US Senator. (Being 30 is not enough to make you a senator though.)
- Gleiten: 4
- Necessary and Sufficient
- Lighting causes thunder. (Thunder cannot be caused by anything other than lightning.)
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