Kaj pomeni PEST?
Tako kot analiza SWOT, PEST vsebuje štiri komponente: P olitično, E conomic, S ocial / Cultural, in T echnological. Te štiri kategorije opisujejo splošno sliko o tem, kje se nahaja podjetje, običajno na nacionalni ali regionalni ravni. Zlasti je pomembno, da se v analizi PEST upošteva dolgoročne trende, saj so lahko bolj opazni na svetu, preden se njihovi učinki čutijo na posameznih industrijskih panogah.
Pri pripravi na prihodnost se podjetja ukvarjajo s strateškim načrtovanjem. Ta proces preučuje dejavnike znotraj in zunaj podjetja ter pogosto uporablja SWOT analizo ali podoben okvir za organiziranje ustvarjenih informacij. Strateško načrtovanje, ki preučuje zunanje dejavnike, se imenuje skeniranje okolja .
Analiza PEST je temelj okoljskega pregleda. Tako kot Porter's Five Forces , analiza PEST izgleda zunaj organizacije v okolju. Vendar pa za razliko od petih sil, ki se osredotočajo na industrijo, ki obdaja podjetje, analiza PEST obravnava obsežno (makro) okolje zunaj industrije. Tako kot petih sil, PEST ustreza O pportunities in T hreats v SWOT.
| P | Politično | Politika se ne nanaša samo na volitve, temveč na širši vpliv vlade na poslovno okolje. To vključuje vse, od zahtev za označevanje do nevarnosti vojaškega napada. Obstoječa in prihodnja zakonodaja, zlasti glede obdavčevanja, plač ali intelektualne lastnine, lahko pomembno vpliva na poslovne prakse. Za številne analize "politični" zajema tudi pristop tuje države do pravne države, lastninskih pravic in korupcije. |
|---|---|---|
| E | Ekonomsko | Ekonomski vidiki so usmerjeni predvsem v makroekonomijo. Čeprav lahko SWOT preuči mikroekonomska vprašanja, kot sta elastičnost ali učinkovitost, je vloga PEST-a širši pogled na gospodarsko okolje. Razpoložljivost posojil, stopnje brezposelnosti in splošno zdravje gospodarstva se ne zdi vedno neposredno pomembna za določeno podjetje, ampak oblikujejo podnebje, v katerem delujejo vsa podjetja. |
| S | Socialno / kulturno | Socialni in kulturni dejavniki segajo od visoko kvantitativnih elementov, kot so demografske, do lažje izmerjenih točk, kot so okoljska zavest ali učinek verskih prepričanj. Dosežki izobraževanja, generacijski odnosi, zdravje skupnosti in socialna mobilnost so vsi socio-kulturni vidiki poslovnega okolja. Čeprav so lahko najbolj očitne pri obravnavi mednarodnih projektov, se lahko ti pomisleki dramatično spremenijo med regijami, mesti ali celo soseskami. |
| T | Tehnološko | Tehnološke inovacije in spremembe povzročajo skoraj vsako industrijo. Temeljita analiza PEST preučuje ne le trenutno raven ustreznih tehnologij, temveč tudi osredotočenost raziskav, nedavne prototipe in prihajajoče zastarevanje. V tej kategoriji so smiselni premisleki o avtomatizaciji, širjenju inovacij in spremembah infrastrukture navzgor in navzdol po proizvodni verigi. |
Analiza PEST se lahko razširi z bolj granularnimi kategorijami, kot so pravna (SPELLED), ekološka (PESTLE), etična (STEEPLE), demografska (STEEPLED) ali medkulturna (SPELIT). Običajno bi jih uvrstili v eno od štirih kategorij PEST, vendar bi bilo za podjetja, kjer bodo imeli ti posebni dejavniki še posebej velik vpliv, koristno, da jih ločimo.
Kako izvesti analizo PEST
Če želite začeti analizo PEST, zamislite nekaj časa, nato izberite tri ali štiri dejavnike iz vsake kategorije, ki bodo najverjetneje vozili ali spremenili svoje podjetje. Ko izolirate te primarne skrbi, ponazorite najpomembnejše. Za vsako kategorijo lahko uporabite mapo pajkov, da organizirate napore za razmislek ali predstavite nadaljnje podrobnosti v svoji analizi.
Ne poskušajte biti izčrpni v seznamu dejavnikov pod vsako kategorijo, vedno je mogoče dodati še en element. Ne pozabite, da je analiza PEST orodje za razumevanje, kako širše okolje vpliva na vaše načrte. Ko končate, razmislite o vključitvi dejavnikov, ki ste jih opredelili kot grožnje ali priložnosti v analizi SWOT.
Kdaj uporabiti PEST
PEST je dragocena sestavina skeniranja okolja, zato ni napačnega časa za to. Vsako novo podjetje mora pregledati teren, preden skoči v novo podjetje. Tudi stabilna in uspešna podjetja lahko izkoristijo prednosti spremljanja trendov v poslovnem okolju. Skratka, vsak, ki opravi analizo SWOT , lahko vključi analizo PEST v ta proces. Ne glede na to, ali ste podjetnik ali del skupine podjetij, vas bo analiza PEST bolje pripravila na nevarnosti in priložnosti, s katerimi se boste soočali zdaj in v prihodnosti.
Navodila za PEST analizo
Kako učitelji lahko pomagajo učencem razumeti PEST analizo in njeno povezavo z resničnim svetom?
Povežite učno snov s trenutnimi dogodki tako, da učence spodbudite, naj opredelijo in razpravljajo o tem, kako politični, gospodarski, družbeni in tehnološki dejavniki vplivajo na lokalne ali svetovne novice. To naredi abstraktno strukturo bolj smiselno in relevantno za učence.
Vodite učence pri iskanju primerov za vsako kategorijo PEST.
Spodbudite ustvarjalnost, tako da učence spodbudite k seznamu dejavnikov v vsaki kategoriji PEST, ki vplivajo na podjetje, skupnost ali šolo. Uporabite skupinske razprave ali vizualne organizatorje, kot so pajkove mreže, za spodbuditev idej.
Organizirajte razredno razpravo o poslovni odločitvi z uporabo PEST analize.
Spodbujajte kritično razmišljanje, tako da učencem dodelite vloge, ki predstavljajo različne PEST dejavnike, in razpravljajte, kako ti vplivajo na predlagan poslovni korak. To poglobi razumevanje in angažiranost.
Povežite PEST analizo z znanimi poklici učencev.
Naredite učenje osebno, tako da učence spodbujate k raziskovanju, kako PEST dejavniki vplivajo na delovna mesta v njihovi skupnosti ali industrijah, ki jih zanima. To pokaže vrednost strateškega načrtovanja v resničnem življenju.
Ustvarite interaktivno tablo za sledenje trendom PEST.
Spodbujajte kontinuirano sodelovanje, tako da ustvarite prostor, kjer lahko učenci objavljajo novice, podatke ali primere, povezane z vsako kategorijo PEST. Redno posodabljajte, da analiza ostane sveža in relevantna.
Pogosto zastavljena vprašanja o PEST analizi
Kaj pomeni akronim PEST v poslovni analizi?
PEST pomeni Politične, Gospodarske, Družbene/Kulturne in Tehnološke dejavnike. Te štiri kategorije pomagajo podjetjem analizirati zunanjo okolje za prepoznavanje trendov, priložnosti in groženj.
Kako korak za korakom opraviti PEST analizo?
Za izvedbo PEST analize razmislite o zunanjih dejavnikih v vsaki kategoriji, izberite najbolj vplivne in jih organizirajte z uporabo mrežastega ali tabelaričnega prikaza. Osredotočite se na prepoznavanje, kako ti dejavniki lahko vplivajo na vaše poslovne priložnosti ali grožnje.
Zakaj je PEST analiza pomembna za strateško načrtovanje?
PEST analiza je pomembna, ker pomaga podjetjem napovedati dolgoročne trende in spremembe v makrookolišu, kar omogoča boljše strateške odločitve in obvladovanje tveganj.
Kateri so primeri dejavnikov v vsaki kategoriji PEST?
Primeri vključujejo Politične: davčne zakone, predpise; Gospodarske: stopnje brezposelnosti, razpoložljivost kreditov; Družbene/Kulturne: demografski podatki, socialna mobilnost; Tehnološke: avtomatizacija, inovacijski trendi.
Kdaj naj podjetje uporabi PEST analizo?
Podjetje naj uporablja PEST analizo med strateškim načrtovanjem, pred začetkom novih projektov ali za spremljanje tekočih trendov v poslovnem okolju. Je koristna tako za zagonska podjetja kot za uveljavljena podjetja.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Vse pravice pridržane.
StoryboardThat je blagovna znamka družbe Clever Prototypes , LLC in registrirana pri Uradu za patente in blagovne znamke ZDA