Что такое гибкая разработка?
Гибкая разработка - это подход к разработке программного обеспечения, который фокусируется на быстром развертывании функций с постоянными итерациями на основе межведомственных консультаций и отзывов пользователей. Это структура управления проектами, основанная на постепенных разработках на каждом этапе тестируемого процесса и основанная на следующей итерации или повороте продукта на обратной связи или результатах конечных пользователей.
Карты-истории и гибкая разработка
Понимание того, что такое гибкая разработка, - это только начало. Важной частью является включение ее в вашу бизнес-практику. Отличный способ внедрить гибкий подход в практику управления проектами - связать визуальные элементы с гибкой разработкой. Один из распространенных визуальных элементов, с которого следует начать, - это карты пользовательских историй . Карты пользовательских историй - это визуальные изображения пользователей, взаимодействующих с вашим продуктом, а также реакции или действия, которые ваш UX вызывает у пользователей, когда они работают над достижением цели или задачи. Создание карт-историй для ваших пользователей вынуждает вас разбивать продукт на поэтапные этапы, позволяя сосредоточиться на том, как итеративные изменения могут применяться к каждому этапу независимо для улучшения продукта в целом. Карты-истории могут принимать разные формы: линейные путешествия пользователя по вашему продукту, нелинейные циклы или даже графики, отображающие время или приоритет по оси x и сложность задачи по оси y.
Типы гибкой разработки
Scrum
Scrum - это методология гибкой разработки, которая фокусируется на распределении задач проекта по времени в спринты (обычно длительностью от 1 до 4 недель) и позволяет разработчикам внедрять новые функции с заранее определенной частотой. Типичные практики организаций, использующих scrum, - это ежедневные встречи, стартовые встречи спринтов и обзоры после спринтов.
Канбан
Канбан - это методология гибкой разработки, которая включает в себя визуальный список приоритетных задач, которые необходимо выполнить для завершения проекта. Как только эти задачи выполнены, они выпускаются, что приводит к непрерывным итерациям и выпускам продукта. Разработчики могут выбирать задачи, наиболее тесно связанные с их областью знаний, и задачи, которые не ограничены по времени.
Как создать карту-историю для Agile
-
Изолировать проект
Первый шаг во внедрении практик гибкой разработки - это выбор проекта для работы. Гибкая разработка лучше всего работает в сложных проектах с большим количеством движущихся частей. Выберите проект, который может потребовать межведомственного сотрудничества и создания / внедрения ряда новых функций. Затем выберите мастера схватки , человека, который будет следить за тем, чтобы проект продвигался по плану.
-
Создать журнал невыполненных задач
Следующим шагом является создание списка всех необходимых задач, которые потребуются проекту для завершения. После того, как все задачи будут перечислены, распределите их по важности и приоритету. Часто возникают задачи, которые невозможно выполнить, не выполнив в первую очередь одну из других невыполненных задач - это должно быть учтено в вашем списке приоритетов. Список задач будет меняться и расти на протяжении всего гибкого процесса по мере того, как вы осознаете больше задач, которые необходимо выполнить, и, с другой стороны, осознаете, что некоторые задачи не нужны.
-
Разделите на спринты или создайте доску Канбан
Теперь пора решить, какой у вас подход: Scrum или Kanban. Если вы решили использовать Scrum, разделите списки задач на отдельные спринты. Ограничьте свои спринты максимум четырьмя неделями разработки, но стремитесь примерно к двум неделям. Это сократит объем вашего проекта и заставит разработчиков работать над наиболее важными задачами. Если вы используете Канбан, создайте доску Канбан со всеми невыполненными задачами. Попросите разработчиков подойти к доске и физически выбрать задачу, которую он будет считать своей собственной. Переместите задачу по доске от «To-do» к «Doing», к «Done».
-
Принимайтесь за работу
Начать работать! Когда разработчики и маркетологи начинают вместе работать над поставленными задачами, полезно проводить ежедневные быстрые встречи. Эти встречи не должны длиться более 10 минут, и каждый участник должен ответить на три основных вопроса: Что вы делали вчера? Что ты сегодня делаешь? Есть ли что-то, что мешает вам выполнить ваши задачи сегодня?
-
Обзор проекта, процесса и повторения
После завершения спринта или развертывания новой функции проверьте проект, чтобы убедиться, что он приемлем для взаимодействия с пользователем. Также важно проанализировать процесс в целом и активно искать способы повышения эффективности или производительности процесса. После того, как все это будет сделано, повторите с самого начала для следующего проекта или набора функций.
Шаблоны Agile для начала работы
Как использовать Story Mapping для гибкой разработки
Как ввести концепции Agile для студентов через проект в классе?
Выберите проект, с которым студенты смогут работать совместно, например создание школьной газеты или планирование школьного мероприятия. Связь Agile с реальными деятельностями помогает студентам понять основы управления проектами.
Разделите проект на управляемые задачи с вашими студентами.
Перечислите все необходимые шаги для завершения проекта вместе. Поощряйте студентов выявлять зависимости задач и расставлять приоритеты.
Настройте простой доска Канбан на стене вашего класса.
Создайте колонки для 'К выполнению', 'В процессе' и 'Выполнено' с помощью стикеров или карточек. Визуализация прогресса помогает студентам оставаться организованными и мотивированными.
Проводите короткие ежедневные совещания для обсуждения прогресса и проблем.
Попросите каждую группу делиться обновлениями и любыми препятствиями, с которыми они сталкиваются. Регулярная коммуникация способствует командной работе и ответственности.
Обзор проекта в классе и размышление о процессе.
Празднуйте успехи и обсуждайте, что можно улучшить в следующий раз. Рефлексия поддерживает непрерывное обучение и улучшение.
Часто задаваемые вопросы о картировании историй для гибкой разработки
What is agile development in simple terms?
Agile development is a way to build software by breaking projects into small, manageable pieces and making frequent changes based on feedback. Teams work together closely, review progress often, and focus on delivering value quickly.
How do user story maps help in agile project management?
User story maps are visual tools showing how users interact with a product. They help teams break down work into stages, prioritize tasks, and improve each section through iterative changes, making agile project management more focused and organized.
What are the main differences between Scrum and Kanban?
Scrum uses short, time-boxed sprints and regular meetings to release features, while Kanban relies on a visual board and continuous task flow without set time limits. Scrum is structured; Kanban is flexible and ongoing.
How can I create a Kanban board for my classroom project?
To set up a Kanban board, list all project tasks and organize them into columns like "To-do," "Doing," and "Done." Students or team members move tasks across columns as work progresses, helping track and manage activities visually.
What are the key steps to implement agile development in a school setting?
Start by choosing a project, listing and prioritizing tasks, and deciding between Scrum or Kanban. Divide tasks into sprints or use a Kanban board, hold brief daily check-ins, and review both results and processes to improve and repeat.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Все права защищены.
StoryboardThat является товарным знаком Clever Prototypes , LLC и зарегистрирован в Бюро по патентам и товарным знакам США.
