O que é uma análise SWOT?
Ao tomar decisões estratégicas, há muitos fatores a serem considerados. É fácil ficar sobrecarregado por circunstâncias, opções e dados relacionados. Uma análise SWOT, ou matriz SWOT, é uma estrutura de tomada de decisão para focar em elementos estrategicamente importantes nessa confusão. SWOT meios trengths S, W, eaknesses portunidades O, hreats T. Essas quatro categorias descrevem se um aspecto da decisão é negativo ou positivo e se é externo ou interno à organização. Uma análise SWOT completa pode ser a espinha dorsal de um planejamento estratégico sólido.
DEFINIÇÃO | EXEMPLO | |
---|---|---|
S | Forças
Qualidades ou ativos dentro da organização que são benéficos |
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C | Fraquezas
Qualidades ou responsabilidades dentro da organização que são prejudiciais |
|
O | Oportunidades
Condições reais ou potenciais que são vantajosas para a organização |
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T | Ameaças
Condições reais ou potenciais que impactam negativamente a organização |
|
Essas quatro categorias podem ser organizadas em uma matriz 2x2 para contrastes fáceis. Observe as relações internas / externas e positivas / negativas entre cada célula no exemplo de análise SWOT abaixo.
Como fazer uma análise SWOT
Uma boa análise SWOT começa com as perguntas certas. Abaixo está um modelo para você começar sua própria análise SWOT. Ao concluí-lo, tente fazer a si mesmo as seguintes perguntas e visualize a resposta mais saliente para cada uma na célula apropriada. Sinta-se à vontade para debater o máximo que puder, mas tente se concentrar em quatro ou cinco itens para cada quadrante. Além disso, seja específico e concreto, evitando declarações vagas. Por exemplo:
Forças
(Positivo, Interno)
- Quais ativos tangíveis (crédito, capital, etc.) podem ser utilizados nesta situação?
- Quais ativos intangíveis (conhecimento, redes, reputação, etc.) nos ajudarão?
- O que há em nossa organização que fará este plano funcionar?
- No que somos bons?
- Como somos melhores do que a concorrência?
Fraquezas
(Negativo, Interno)
- Quais são os passivos (dívidas, má localização, desorganização, etc.) que podem impedir este esforço?
- Quais ativos estão faltando (experiência, acesso a tecnologia, habilidades, etc.) para tornar isso bem-sucedido?
- Se algo dentro da organização fizesse isso falhar, o que seria?
- Onde a organização precisa de melhorias?
- Como a competição é superior?
Oportunidades
(Positivo, Externo)
- Que condições de mercado nos beneficiam?
- O que mudou recentemente no mundo para tornar isso mais fácil?
- Quais tendências são motivo de otimismo?
- Quem são aliados em potencial?
- Quais fatores ambientais (regulamentação, tecnologia, demanda, etc.) tornam a organização robusta?
Ameaças
(Negativo, Externo)
- Quem é a competição?
- Quais são os maiores obstáculos no caminho?
- Se algo atualmente existente fora da empresa fizer com que isso falhe, o que seria?
- Se algo fora da empresa mudou para causar o fracasso, o que poderia ser?
- O que tornaria essa ideia obsoleta?
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Leitura Adicional
A análise SWOT foi popularizada por Albert Humphrey na década de 1960. Desde então, muitos aplicativos e variações surgiram. As “Cinco Forças ” de Michael Porter da Estratégia Competitiva e análise PEST podem ajudar a explorar os fatores ambientais que podem compor Oportunidades ou Ameaças.
Heinz Weihrich inverteu a ordem de análise em uma matriz TOWS como uma forma de implementar de forma eficiente as estratégias analisadas pelo SWOT. Em uma análise TOWS, os elementos SWOT são emparelhados para revelar maneiras pelas quais os pontos fortes podem explorar oportunidades e minimizar ameaças, enquanto os pontos fracos podem ser identificados para evitar armadilhas e aproveitar oportunidades para compensá-los.
As raízes da análise SWOT podem ser rastreadas desde a Arte da Guerra de Sun Tzu, especialmente em sua declaração: “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, sua vitória não ficará em dúvida; se você conhece o Céu e conhece a Terra, pode tornar sua vitória completa. ” Sun Tzu está exortando os líderes a conhecer não apenas seus próprios pontos fortes e fracos, mas também as oportunidades e ameaças apresentadas pelo inimigo, o clima (o céu) e o terreno (a terra).
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