Wat is een SWOT-analyse?
Bij het oefenen van strategische besluitvormingsvaardigheden zijn er veel factoren waarmee rekening moet worden gehouden. Het is gemakkelijk om overweldigd te raken door gerelateerde omstandigheden, opties en gegevens. Een SWOT-analyse, of SWOT-matrix, is een besluitvormingskader waarmee u zich kunt concentreren op strategisch belangrijke elementen in deze wirwar. SWOT staat voor Strenghts , Weaknesses , Opportunities , Threats . Deze vier categorieën beschrijven of een aspect van de beslissing negatief of positief is, en of het extern of intern is voor de organisatie. Een grondige SWOT-analyse kan de ruggengraat vormen van een goede strategische planning.
| DEFINITIE | VOORBEELD | |
|---|---|---|
| S | Sterke punten
Kwaliteiten of troeven binnen de organisatie die gunstig zijn |
|
| W | Zwakke punten
Kwaliteiten of aansprakelijkheden binnen de organisatie die schadelijk zijn |
|
| O | Mogelijkheden
Werkelijke of potentiële omstandigheden die in het voordeel van de organisatie zijn |
|
| T | Gevaren
Werkelijke of potentiële omstandigheden die een negatieve impact hebben op de organisatie |
|
Deze vier categorieën kunnen worden gerangschikt in een 2x2-matrix voor eenvoudige contrasten. Let op de interne/externe en positieve/negatieve relaties tussen elke cel in het onderstaande SWOT-analysevoorbeeld.
Hoe u een SWOT-analyse maakt
Een goede SWOT-analyse begint met het stellen van de juiste vragen. Hieronder vindt u een sjabloon waarmee u aan de slag kunt gaan met uw eigen SWOT-analyse. Probeer uzelf tijdens het invullen de volgende vragen te stellen en visualiseer het meest opvallende antwoord op elke vraag in de juiste cel. Voel je vrij om zoveel mogelijk te brainstormen, maar probeer je voor elk kwadrant te concentreren op vier of vijf items. Blijf ook specifiek en concreet en vermijd vage uitspraken. Bijvoorbeeld:
Sterke punten
(Positief, Intern)
- Welke materiële activa (kredieten, kapitaal, enz.) kunnen in deze situatie worden ingezet?
- Welke immateriële activa (kennis, netwerken, reputatie, etc.) zullen ons helpen?
- Wat is het in onze organisatie dat dit plan zal laten werken?
- Waar zijn wij goed in?
- Hoe zijn wij beter dan de concurrentie?
Zwakke punten
(Negatief, intern)
- Wat zijn de verplichtingen (schulden, slechte locatie, desorganisatie, enz.) die deze inspanning zouden kunnen belemmeren?
- Welke troeven ontbreken (expertise, toegang tot technologie, vaardigheden, etc.) om dit succesvol te maken?
- Als iets binnen de organisatie ervoor zorgt dat dit mislukt, wat zou dat dan zijn?
- Waar heeft de organisatie verbetering nodig?
- Hoe is de concurrentie superieur?
Mogelijkheden
(Positief, Extern)
- Van welke marktomstandigheden profiteren wij?
- Wat is er onlangs in de wereld veranderd om dit gemakkelijker te maken?
- Welke trends zijn reden tot optimisme?
- Wie zijn potentiële bondgenoten?
- Welke omgevingsfactoren (regulering, technologie, vraag etc.) maken de organisatie robuust?
Gevaren
(Negatief, extern)
- Wie is de concurrentie?
- Wat zijn de grootste obstakels op de weg?
- Als iets dat momenteel buiten het bedrijf bestaat ervoor zorgt dat dit mislukt, wat zou dat dan zijn?
- Als er iets buiten het bedrijf verandert dat een mislukking veroorzaakt, wat zou dat dan kunnen zijn?
- Wat zou dit idee overbodig maken?
Bekijk hier meer bronnen:
Verder lezen
SWOT-analyse werd in de jaren zestig gepopulariseerd door Albert Humphrey. Sindsdien zijn er veel toepassingen en variaties ontstaan. De ' Vijf krachten ' van Michael Porter uit de concurrentiestrategie en de PEST-analyse kunnen helpen bij het onderzoeken van omgevingsfactoren die kansen of bedreigingen kunnen vormen.
Heinz Weihrich heeft de volgorde van de analyse omgekeerd in een TOWS-matrix als een manier om op efficiënte wijze strategieën te implementeren die door SWOT zijn geanalyseerd. In een TOWS-analyse worden de SWOT-elementen gecombineerd om manieren te onthullen waarop sterke punten kansen kunnen benutten en bedreigingen kunnen minimaliseren, terwijl zwakke punten kunnen worden geïdentificeerd om valkuilen te vermijden en kansen te benutten om deze te compenseren.
De wortels van de SWOT-analyse kunnen aantoonbaar worden teruggevoerd tot Sun Tzu's Art of War , vooral in zijn verklaring: “Als je de vijand kent en jezelf kent, zal je overwinning niet twijfelachtig zijn; als je de hemel en de aarde kent, kun je je overwinning compleet maken.’ Sun Tzu spoort leiders aan om niet alleen hun eigen sterke en zwakke punten te kennen, maar ook de kansen en bedreigingen die worden geboden door de vijand, het weer (de hemel) en het terrein (de aarde).
Hoe te doen met SWOT-analyse
Engage students with a SWOT analysis activity for the classroom
Introduce the concept by sharing relatable examples students encounter in school, such as planning a class project or choosing a school club. Connecting SWOT analysis to familiar situations helps students grasp its usefulness.
Guide students to brainstorm strengths, weaknesses, opportunities, and threats
Ask students thoughtful questions to spark ideas for each SWOT quadrant. Encourage them to think about what their group does well, where they struggle, outside chances for success, and possible obstacles.
Organize ideas visually in a 2x2 SWOT matrix
Draw a simple grid on the board or hand out printable templates. Have students sort their brainstormed ideas into each cell, making it easy to compare and discuss.
Facilitate group discussion to deepen understanding
Encourage students to explain their choices for each quadrant and respectfully challenge or support their peers' ideas. This builds critical thinking and teamwork skills.
Connect findings to actionable class goals
Help students use their completed SWOT analysis to set specific goals or strategies for their project or activity. Show how their insights guide next steps for improvement and success.
Veelgestelde vragen over SWOT-analyse
Wat is een SWOT-analyse en hoe helpt het bij besluitvorming?
Een SWOT-analyse is een strategisch planningstool dat organisaties helpt hun Sterktes, Zwaktes, Kansen en Bedreigingen te identificeren. Door deze factoren te organiseren, vereenvoudigt het complexe beslissingen en begeleidt het effectieve strategieën.
Hoe maak ik een eenvoudige SWOT-analyse voor mijn klas of project?
Om een basis SWOT-analyse te maken, lijst je de belangrijkste sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen op in een 2x2-matrix. Focus op specifieke items voor elk kwadrant, met duidelijke en concrete voorbeelden die relevant zijn voor je project.
Wat zijn enkele voorbeelden van sterktes en zwaktes in een SWOT-analyse?
Voorbeelden van sterktes zijn hoogwaardige producten, een grote bereik of gekwalificeerd personeel. Zwaktes kunnen verouderde technologie, gebrek aan certificeringen of recente negatieve publiciteit zijn. Pas deze voorbeelden aan op jouw situatie voor de beste resultaten.
Wat is het verschil tussen SWOT- en TOWS-analyse?
SWOT-analyse helpt je bij het identificeren van kernfactoren; TOWS-analyse draait de volgorde om om sterktes te koppelen aan kansen en zwaktes aan bedreigingen, waardoor het makkelijker wordt om uitvoerbare strategieën te ontwikkelen op basis van je bevindingen.
Waarom is het belangrijk om specifiek en concreet te zijn in een SWOT-analyse?
Specifiek en concreet zijn zorgt ervoor dat je SWOT-analyse uitvoerbaar en relevant is. Vage uitspraken kunnen leiden tot onduidelijke strategieën, terwijl gedetailleerde voorbeelden teams helpen om snel prioriteiten te begrijpen en weloverwogen beslissingen te nemen.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Alle rechten voorbehouden.
StoryboardThat is een handelsmerk van Clever Prototypes , LLC , en geregistreerd bij het US Patent and Trademark Office