Wat doet PEST voor?
Net als een SWOT-analyse bevat PEST vier componenten: P olitical, E conomic, S ocial / Cultural, and T echnological. Deze vier categorieën beschrijven het grote beeld van waar het bedrijf zich bevindt, meestal op nationaal of regionaal niveau. Het is vooral belangrijk om trends op de lange termijn te beschouwen in een PEST-analyse, omdat deze wellicht meer zichtbaar zijn in de rest van de wereld voordat hun effecten voelbaar worden in bepaalde sectoren.
Bij de voorbereiding op de toekomst nemen bedrijven deel aan een strategische planning. Dit proces kijkt naar factoren binnen en buiten het bedrijf en maakt vaak gebruik van een SWOT- analyse of een vergelijkbaar raamwerk om de gegenereerde informatie te ordenen. Strategische planning die externe factoren onderzoekt, wordt omgevingsscanning genoemd.
PEST-analyse is een hoeksteen van omgevingsscanning. Net als Porter's Five Forces kijkt een PEST-analyse buiten de organisatie naar de omgeving. In tegenstelling tot de Five Forces, die zich concentreren op de industrie rondom een bedrijf, kijkt een PEST-analyse naar de grootschalige (macro) omgeving buiten de industrie. Net als de Vijf Krachten komt PEST overeen met de O mogelijkheden en T hreats in SWOT.
| P | politiek | Politiek verwijst niet naar rechtvaardige verkiezingen, maar naar de bredere invloed van de overheid op het ondernemingsklimaat. Dit omvat alles, van etiketteringseisen tot het risico van een militaire invasie. Bestaande en toekomstige wetgeving, vooral met betrekking tot belastingen, lonen of intellectueel eigendom, kan een aanzienlijke invloed hebben op de bedrijfspraktijken. Voor veel analyses omvat 'politiek' ook de benadering van een ander land van de rechtsstaat, eigendomsrechten en corruptie. |
|---|---|---|
| E | economisch | Economische overwegingen zijn primair gericht op macro-economie. Hoewel een SWOT micro-economische kwesties zoals elasticiteit of efficiëntie kan onderzoeken, is het de rol van PEST om een bredere kijk te hebben op de economische omgeving. Beschikbaarheid van kredieten, werkloosheid en de algehele gezondheid van de economie lijken niet altijd direct relevant voor een bepaald bedrijf, maar ze bepalen het klimaat waarin alle bedrijven opereren. |
| S | Sociaal Cultureel | Sociale en culturele factoren variëren van sterk meetbare elementen zoals demografie, tot minder gemakkelijk te meten punten als milieubewustzijn of het effect van religieuze overtuigingen. Opleidingsniveau, generationele attitudes, gezondheid van de gemeenschap en sociale mobiliteit zijn allemaal sociaal-culturele aspecten van de zakelijke omgeving. Hoewel ze misschien het meest duidelijk zijn bij het overwegen van internationale projecten, kunnen deze overwegingen dramatisch veranderen tussen regio's, steden of zelfs buurten. |
| T | technologisch | Technologische innovaties en veranderingen drijven vrijwel elke sector. Een grondige PEST-analyse onderzoekt niet alleen het huidige niveau van relevante technologieën, maar ook de focus van onderzoek, recente prototypen en aanstaande veroudering. Geschiktheid voor automatisering, diffusie van innovatie en infrastructuurveranderingen op en neer in de productieketen zijn allemaal lonende overwegingen in deze categorie. |
PEST-analyse kan worden uitgebreid met gedetailleerdere categorieën, zoals de juridische (SPELLED), ecologische (PESTLE), ethische (STEEPLE), demografische (STEEPLED) of interculturele (SPELIT). Normaal gesproken zouden deze worden ondergebracht in een van de vier PEST-categorieën, maar voor bedrijven waar deze specifieke factoren een bijzonder sterke impact zullen hebben, kan het nuttig zijn om ze te scheiden.
Hoe een PEST-analyse uit te voeren
Om een PEST-analyse te starten, brainstorm een tijdje en selecteer vervolgens de drie of vier factoren uit elke categorie die het meest waarschijnlijk zullen rijden of uw bedrijf zullen veranderen. Als u deze primaire zorgen hebt geïsoleerd, illustreert u de belangrijkste. Voor elke categorie kunt u een spiderplattegrond gebruiken om uw brainstormactiviteiten te organiseren, of om meer details in uw analyse te presenteren.
Probeer niet exhaustief te zijn in listingfactoren onder elke categorie, er is altijd nog een item dat kan worden toegevoegd. Vergeet niet dat de PEST-analyse een hulpmiddel is om te begrijpen hoe de bredere omgeving uw plannen beïnvloedt. Wanneer u klaar bent, kunt u overwegen de factoren die u hebt geïdentificeerd als bedreigingen of kansen in een SWOT-analyse te integreren.
Wanneer PEST gebruiken
PEST is een waardevol onderdeel van omgevingsscanning, dus er is geen verkeerde tijd om het te doen. Elke nieuwe onderneming moet het terrein onderzoeken voordat ze een nieuwe onderneming binnenstapt. Zelfs stabiele en succesvolle bedrijven kunnen profiteren van het kijken naar trends in de zakelijke omgeving. Kortom, iedereen die een SWOT- analyse uitvoert , kan een PEST-analyse in dat proces opnemen. Of u nu een ondernemer bent of deel uitmaakt van een bedrijfsteam, een PEST-analyse zal u beter voorbereiden op de bedreigingen en kansen waarmee u nu en in de toekomst zult worden geconfronteerd.
Hoe Tos over PEST-analyse
Hoe kunnen leraren leerlingen helpen de PEST-analyse te koppelen aan kwesties uit de echte wereld?
Verbind klassikaal leren met actuele gebeurtenissen door leerlingen te vragen te identificeren en te bespreken hoe politieke, economische, sociale en technologische factoren lokale of wereldnieuws beïnvloeden. Dit maakt het abstracte raamwerk betekenisvoller en relevanter voor de leerlingen.
Help leerlingen voorbeelden te brainstormen voor elke PEST-categorie.
Moedig creativiteit aan door leerlingen lijsten te laten maken van factoren in elke PEST-categorie die een bedrijf, gemeenschap of school beïnvloeden. Gebruik groepsdiscussies of visuele organisatoren zoals spinnenwebkaarten om ideeën te stimuleren.
Organiseer een klasdebat over een zakelijke beslissing met behulp van PEST-analyse.
Bevorder kritisch denken door leerlingen rollen te laten spelen die verschillende PEST-factoren vertegenwoordigen en te discussiëren hoe deze een voorgestelde zakelijke zet beïnvloeden. Dit verdiept het begrip en de betrokkenheid.
Verbind PEST-analyse met beroepen die leerlingen kennen.
Maak leren persoonlijk door leerlingen te laten onderzoeken hoe PEST-factoren banen beïnvloeden in hun gemeenschap of industrieën waarin ze geïnteresseerd zijn. Dit toont de praktische waarde van strategische planningsvaardigheden.
Bouw een interactieve prikbord voor het volgen van PEST-trends.
Stimuleer voortdurende betrokkenheid door een ruimte te creëren waar leerlingen nieuws, gegevens of voorbeelden kunnen plaatsen die verband houden met elke PEST-categorie. Werk regelmatig bij om de analyse fris en relevant te houden.
Veelgestelde vragen over PEST-analyse
Waar staat PEST voor in bedrijfsanalyse?
PEST staat voor Politiek, Economie, Sociocultureel en Technologisch. Deze vier categorieën helpen bedrijven om de externe omgeving te analyseren om trends, kansen en bedreigingen te identificeren.
Hoe voer je stapsgewijs een PEST-analyse uit?
Om een PEST-analyse uit te voeren, bedenk externe factoren in elke categorie, kies de meest impactvolle en organiseer ze met behulp van een spinnenwebkaart of tabel. Richt je op hoe deze factoren de kansen of bedreigingen voor je bedrijf kunnen beïnvloeden.
Waarom is een PEST-analyse belangrijk voor strategische planning?
Een PEST-analyse is belangrijk omdat het bedrijven helpt om langetermijntrends en veranderingen in de macro-omgeving te voorspellen, wat betere strategische beslissingen en risicobeheer mogelijk maakt.
Voorbeelden van factoren in elke PEST-categorie?
Voorbeelden: Politiek: belastingwetten, regelgeving; Economie: werkloosheidspercentages, kredietbeschikbaarheid; Sociocultureel: demografie, sociale mobiliteit; Technologisch: automatisering, innovatietrends.
Wanneer moet een bedrijf de PEST-analyse gebruiken?
Een bedrijf moet de PEST-analyse gebruiken tijdens strategische planning, voordat het nieuwe initiatieven lanceert, of om lopende trends in de bedrijfsomgeving te monitoren. Het is nuttig voor zowel startups als gevestigde bedrijven.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Alle rechten voorbehouden.
StoryboardThat is een handelsmerk van Clever Prototypes , LLC , en geregistreerd bij het US Patent and Trademark Office