Kas ir SVID analīze?
Praktizējot stratēģisko lēmumu pieņemšanas prasmes , jāņem vērā daudzi faktori. Saistītie apstākļi, iespējas un dati ir viegli nomākti. SVID analīze jeb SVID matrica ir lēmumu pieņemšanas ietvars, lai koncentrētos uz stratēģiski svarīgiem elementiem šajā juceklī. SWOT apzīmē S stiprās puses, vājās puses, iespējas , draudus . Šīs četras kategorijas raksturo, vai kāds lēmuma aspekts ir negatīvs vai pozitīvs un vai tas ir organizācijas ārējs vai iekšējs. Rūpīga SVID analīze var būt pareizas stratēģiskās plānošanas pamats.
| DEFINĪCIJA | PIEMĒRS | |
|---|---|---|
| S | Stiprās puses
Īpašības vai aktīvi organizācijā, kas ir izdevīgi |
|
| W | Vājās puses
Īpašības vai saistības organizācijā, kas ir kaitīgas |
|
| O | Iespējas
Faktiskie vai potenciālie apstākļi, kas nāk par labu organizācijai |
|
| T | Draudi
Faktiskie vai iespējamie apstākļi, kas negatīvi ietekmē organizāciju |
|
Šīs četras kategorijas var sakārtot 2x2 matricā, lai atvieglotu kontrastus. Tālāk sniegtajā SVID analīzes piemērā ievērojiet iekšējās/ārējās un pozitīvās/negatīvās attiecības starp katru šūnu.
Kā izveidot SVID analīzi
Laba SVID analīze sākas ar pareizo jautājumu uzdošanu. Tālāk ir sniegta veidne, kas palīdzēs jums sākt savu SVID analīzi. Pabeidzot to, mēģiniet uzdot sev šādus jautājumus un attiecīgajā šūnā vizualizējiet visizteiktāko atbildi uz katru. Jūtieties brīvi prāta vētra, cik vien iespējams, bet mēģiniet koncentrēties uz četriem vai pieciem jautājumiem katrā kvadrantā. Tāpat esiet konkrēts un konkrēts, izvairieties no neskaidriem apgalvojumiem. Piemēram:
Stiprās puses
(pozitīvs, iekšējs)
- Kādus materiālos aktīvus (kredīts, kapitāls utt.) var izmantot šajā situācijā?
- Kādi nemateriālie aktīvi (zināšanas, tīkli, reputācija utt.) mums palīdzēs?
- Kas ir tas mūsu organizācijā, kas liks šim plānam darboties?
- Kas mums ir labi?
- Ar ko mēs esam labāki par konkurentiem?
Vājās puses
(Negatīvs, iekšējs)
- Kādas ir saistības (parādi, slikta atrašanās vieta, dezorganizācija utt.), kas varētu kavēt šos centienus?
- Kādu līdzekļu trūkst (speciālās zināšanas, piekļuve tehnoloģijām, prasmes utt.), lai tas būtu veiksmīgs?
- Ja kaut kas organizācijā izraisītu šo neveiksmi, kas tas būtu?
- Kur organizācijai nepieciešami uzlabojumi?
- Ar ko konkurence ir pārāka?
Iespējas
(pozitīvs, ārējs)
- Kādi tirgus apstākļi mums dod labumu?
- Kas pēdējā laikā pasaulē ir mainījies, lai to padarītu vieglāku?
- Kādas tendences rada optimismu?
- Kas ir potenciālie sabiedrotie?
- Kādi vides faktori (regulējums, tehnoloģija, pieprasījums utt.) padara organizāciju stabilu?
Draudi
(Negatīvs, ārējs)
- Kurš ir konkurss?
- Kādi ir lielākie šķēršļi ceļā?
- Ja kaut kas, kas pašlaik pastāv ārpus uzņēmuma, izraisa šo neveiksmi, kas tas būtu?
- Ja kaut kas ārpus uzņēmuma mainās , lai izraisītu neveiksmi, kas tas varētu būt?
- Kas padarītu šo ideju novecojušu?
Vairāk resursu skatiet šeit:
- Kā kļūt par savu sižeta mākslinieci
- Video mārketinga veidnes
- Uzņēmējdarbības noteikumi un definīcijas
Tālāka lasīšana
SVID analīzi 1960. gados popularizēja Alberts Hamfrijs. Kopš tā laika ir parādījušies daudzi lietojumi un variācijas. Maikla Portera “ Pieci spēki ” no konkurētspējīgās stratēģijas un PEST analīzes var palīdzēt izpētīt vides faktorus, kas varētu radīt iespējas vai draudus.
Heincs Weihrich mainīja analīzes secību TOWS matricā , lai efektīvi īstenotu SVID analizētās stratēģijas. TOWS analīzē SVID elementi ir savienoti pārī, lai atklātu veidus, kā stiprās puses var izmantot iespējas un samazināt draudus, savukārt vājās puses var identificēt, lai izvairītos no kļūmēm un izmantotu iespējas to kompensēšanai.
SVID analīzes saknes, iespējams, meklējamas pat Sun Tzu Kara mākslā , īpaši viņa deklarācijā: “Ja jūs pazīstat ienaidnieku un pazīstat sevi, jūsu uzvara neradīs šaubas; ja jūs zināt Debesis un zināt Zemi, jūs varat padarīt savu uzvaru pilnīgu." Sun Tzu mudina vadītājus zināt ne tikai savas stiprās un vājās puses, bet arī iespējas un draudus, ko rada ienaidnieks, laika apstākļi (debesis) un reljefs (zeme).
Kā veikt SWOT analīzi
Engage students with a SWOT analysis activity for the classroom
Introduce the concept by sharing relatable examples students encounter in school, such as planning a class project or choosing a school club. Connecting SWOT analysis to familiar situations helps students grasp its usefulness.
Guide students to brainstorm strengths, weaknesses, opportunities, and threats
Ask students thoughtful questions to spark ideas for each SWOT quadrant. Encourage them to think about what their group does well, where they struggle, outside chances for success, and possible obstacles.
Organize ideas visually in a 2x2 SWOT matrix
Draw a simple grid on the board or hand out printable templates. Have students sort their brainstormed ideas into each cell, making it easy to compare and discuss.
Facilitate group discussion to deepen understanding
Encourage students to explain their choices for each quadrant and respectfully challenge or support their peers' ideas. This builds critical thinking and teamwork skills.
Connect findings to actionable class goals
Help students use their completed SWOT analysis to set specific goals or strategies for their project or activity. Show how their insights guide next steps for improvement and success.
Bieži uzdotie jautājumi par SWOT analīzi
Kas ir SWOT analīze un kā tā palīdz pieņemt lēmumus?
SWOT analīze ir stratēģiskās plānošanas rīks, kas palīdz organizācijām identificēt savas stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. Organizējot šos faktorus, tas vienkāršo sarežģītus lēmumus un vada efektīvas stratēģijas izstrādi.
Kā izveidot vienkāršu SWOT analīzi savā klasē vai projektā?
Lai izveidotu pamata SWOT analīzi, uzskaitiet galvenās stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus 2x2 matricā. Koncentrējieties uz konkrētiem elementiem katrā kvadrantā, izmantojot skaidrus un konkrētus piemērus, kas attiecas uz jūsu projektu.
Kādi ir piemēri stiprajām un vājajām pusēm SWOT analīzē?
Piemēri stiprajām pusēm ir augstas kvalitātes produkti, plaša sasniedzamība vai prasmīgs personāls. Vājās puses var būt novecojušas tehnoloģijas, sertifikātu trūkums vai nesen negatīva publicitāte. Pielāgojiet tos savai situācijai, lai sasniegtu labākos rezultātus.
Kā atšķiras SWOT un TOWS analīzes?
SWOT analīze palīdz identificēt galvenos faktorus; TOWS analīze apgriež kārtību, savienojot stiprās puses ar iespējām un vājās puses ar draudiem, padarot stratēģiju izstrādi vieglāku.
Kāpēc ir svarīgi būt konkrētam un skaidram SWOT analīzē?
Būt konkrētam un skaidram nodrošina, ka jūsu SWOT analīze ir darbspējīga un atbilstoša. Nekonkrētas vai neskaidras izteiksmes var novest pie neskaidriem stratēģiju mērķiem, savukārt detalizēti piemēri palīdz komandām ātri saprast prioritātes un pieņemt pamatotus lēmumus.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Visas tiesības aizsargātas.
StoryboardThat ir uzņēmuma Clever Prototypes , LLC preču zīme, kas reģistrēta ASV Patentu un preču zīmju birojā.