Ko PEST stāvēt?
Tāpat kā SWOT analīze, PEST satur četras sastāvdaļas: P olitical, E conomic, S ocial / Cultural un T echnological. Šīs četras kategorijas apraksta lielo priekšstatu par to, kur uzņēmējdarbība atrodas, parasti valsts vai reģionālā līmenī. Īpaši svarīgi ir apsvērt ilgtermiņa tendences PEST analīzē, jo tās var būt skaidrākas visā pasaulē, pirms to ietekme ir jūtama konkrētās nozarēs.
Gatavojoties nākotnei, uzņēmumi iesaistās stratēģiskajā plānošanā. Šajā procesā tiek aplūkoti faktori gan uzņēmumā, gan ārpus tās, un bieži tiek izmantota SWOT analīze vai līdzīga sistēma, lai organizētu radīto informāciju. Stratēģisko plānošanu, kas pārbauda ārējos faktorus, sauc par vides skenēšanu .
PEST analīze ir vides skenēšanas stūrakmens. Tāpat kā Portera pieci spēki , PEST analīze izskatās ārpus organizācijas apkārtējā vidē. Tomēr atšķirībā no pieciem spēkiem, kas koncentrējas uz uzņēmumu, kas ieskauj uzņēmumu, PEST analīze analizē lielo (makro) vidi ārpus nozares. Tāpat kā pieci spēki, PEST atbilst O Pportunities un T hounds SWOT.
| P | Politiskā | Politiskā nenorāda uz taisnīgām vēlēšanām, bet valdības plašāku ietekmi uz uzņēmējdarbības vidi. Tas ietver visu, sākot no marķēšanas prasībām līdz militārā iebrukuma riskam. Esošie un gaidāmie tiesību akti, jo īpaši attiecībā uz nodokļiem, algām vai intelektuālo īpašumu, var būtiski ietekmēt uzņēmējdarbības praksi. Daudzām analīzēm „politiskais” aptver arī ārvalsts pieeju tiesiskumam, īpašuma tiesībām un korupcijai. |
|---|---|---|
| E | Ekonomiskā | Ekonomiskie apsvērumi galvenokārt ir orientēti uz makroekonomiku. Lai gan SVID var izskatīt tādus mikroekonomikas jautājumus kā elastība vai efektivitāte, PEST loma ir plašāk aplūkot ekonomisko vidi. Kredītu pieejamība, bezdarba līmenis un ekonomikas vispārējā veselība ne vienmēr var būt tieši saistīti ar konkrētu uzņēmumu, bet tie veido klimatu, kurā darbojas visi uzņēmumi. |
| S | Sociālā / kultūras | Sociālie un kultūras faktori svārstās no ļoti kvantitatīviem elementiem, piemēram, demogrāfijas, līdz mazāk viegli mērāmiem punktiem, piemēram, vides apziņai vai reliģisko pārliecību ietekmei. Izglītības sasniegumi, paaudžu attieksme, sabiedrības veselība un sociālā mobilitāte ir visi uzņēmējdarbības vides sociāli kultūras aspekti. Lai gan tie var būt visizteiktākie, apsverot starptautiskos projektus, šie apsvērumi var ievērojami mainīties starp reģioniem, pilsētām vai pat rajoniem. |
| T | Tehnoloģijas | Tehnoloģiskās inovācijas un izmaiņas rada gandrīz visas nozares. Rūpīga PEST analīze analizē ne tikai atbilstošo tehnoloģiju pašreizējo līmeni, bet arī pētījumu, jaunāko prototipu un gaidāmās novecošanas fokusu. Šajā kategorijā ir lietderīgi ņemt vērā automatizācijas iespējas, inovāciju izplatīšanu un infrastruktūras pārmaiņas ražošanas ķēdē. |
PEST analīzi var paplašināt ar sīkākām kategorijām, piemēram, juridisko (SPELLED), ekoloģisko (PESTLE), ētisko (STEEPLE), demogrāfisko (STEEPLED) vai starpkultūru (SPELIT) kategorijām. Parasti tās tiktu iekļautas vienā no četrām PEST kategorijām, bet uzņēmumiem, kur šiem īpašajiem faktoriem būs īpaši liela ietekme, var būt lietderīgi tos nodalīt.
Kā veikt PEST analīzi
Lai sāktu PEST analīzi, kādu brīdi notiks prāta vētra, pēc tam atlasiet trīs vai četrus faktorus no katras kategorijas, kas, visticamāk, vada vai maina jūsu uzņēmumu. Kad esat izolējis šos primāros jautājumus, ilustrējiet nozīmīgāko. Katrai kategorijai jūs varat izmantot zirnekļa karti, lai organizētu savu prāta vētras piepūli vai sniegtu sīkāku informāciju analīzē.
Nemēģiniet būt izsmeļošiem, uzskaitot faktorus katrā kategorijā, vienmēr ir vēl viens vienums, ko var pievienot. Tā vietā, atcerieties, ka PEST analīze ir instruments, lai saprastu, kā plašāka vide ietekmē jūsu plānus. Kad esat pabeidzis, apsveriet iespēju iekļaut SWOT analīzē faktorus, kurus esat identificējis kā draudus vai iespējas.
Kad lietot PEST
PEST ir vērtīgs vides skenēšanas komponents, tāpēc nav nepareiza laika to darīt. Jebkuram jaunam uzņēmumam ir jāpārbauda reljefs pirms lēkšanas jaunā uzņēmumā. Pat stabili un veiksmīgi uzņēmumi var gūt labumu no skatīšanās uz biznesa vides tendencēm. Īsāk sakot, ikviens, kas veic SVID analīzi, var iekļaut PEST analīzi šajā procesā. Neatkarīgi no tā, vai esat uzņēmējs vai korporatīvās komandas daļa, PEST analīze labāk sagatavos jums draudiem un iespējām, ar kurām jūs saskarsieties tagad un nākotnē.
Kā veikt PEST analīzi
Kā skolotāji var palīdzēt skolēniem saprast PEST analīzi un tās saistību ar reālo pasauli?
Savienojiet mācību vielu ar aktuālajiem notikumiem, aicinot skolēnus identificēt un apspriest, kā politiskie, ekonomiskie, sociālie un tehnoloģiskie faktori ietekmē vietējos vai globālos ziņu stāstus. Tas padara abstrakto struktūru jēgpilnāku un relevanti skolēniem.
Vadiet skolēnus domāt par piemēriem katrai PEST kategorijai.
Veiciniet radošumu, ļaujot skolēniem uzskaitīt faktorus katrā PEST kategorijā, kas ietekmē uzņēmumu, kopienu vai skolu. Izmantojiet grupu diskusijas vai vizuālos organizētājus, piemēram, tīkla kartes, lai rosinātu idejas.
Organizējiet klašu debates par biznesa lēmumu, izmantojot PEST analīzi.
Veiciniet kritisko domāšanu, piešķirot skolēniem lomas, kas pārstāv dažādus PEST faktorus, un diskutējot, kā tie ietekmē priekšlikto biznesa soli. Šis veicina izpratni un iesaisti.
Saistiet PEST analīzi ar skolēnu zināmajām profesijām.
Pielāgojiet mācīšanos personiskai pieredzei, aicinot skolēnus pētīt, kā PEST faktori ietekmē viņu kopienas vai nozares darba vietas. Šis parāda stratēģiskās plānošanas vērtību reālajā dzīvē.
Izveidojiet interaktīvu paziņojumu dēli PEST tendencēm.
Veiciniet pastāvīgu iesaisti, izveidojot telpu, kur skolēni var publicēt jaunākās ziņas, datus vai piemērus, kas saistīti ar katru PEST kategoriju. Regulāri atjaunojiet, lai analīze būtu svaiga un aktuāla.
Bieži uzdotie jautājumi par PEST analīzi
Ko ietver saīsinājums PEST biznesa analīzē?
PEST apzīmē Politiskos, Ekonomiskos, Sabiedriskos/Kultūras un Tehnoloģiskos. Šīs četras kategorijas palīdz uzņēmumiem analizēt ārējo vidi, lai identificētu tendences, iespējas un draudus.
Kā soli pa solim veikt PEST analīzi?
Veicot PEST analīzi, apsveriet ārējos faktorus katrā kategorijā, izvēlieties ietekmīgākos un organizējiet tos, izmantojot zirnekļa vai tabulas diagrammu. Koncentrējieties uz to, kā šie faktori var ietekmēt jūsu uzņēmuma iespējas vai draudus.
Kāpēc PEST analīze ir svarīga stratēģiskajā plānošanā?
PEST analīze ir svarīga, jo tā palīdz uzņēmumiem paredzēt ilgtermiņa tendences un makrovides izmaiņas, ļaujot pieņemt labākus stratēģiskus lēmumus un risku vadību.
Kādi ir piemēri faktoriem katrā PEST kategorijā?
Piemēri ietver Politiskos: nodokļu likumus, regulējumus; Ekonomiskos: bezdarba līmeņus, kredītu pieejamību; Sabiedriskos/Kultūras: demogrāfiskos datus, sociālo mobilitāti; Tehnoloģiskos: automatizāciju, inovāciju tendences.
Kad uzņēmumam jālieto PEST analīze?
Uzņēmumam jālieto PEST analīze stratēģiskā plānošanas laikā, pirms uzsākt jaunas iniciatīvas vai uzraudzīt pastāvīgi notiekošos tendences biznesa vidē. Tā ir noderīga gan jaunuzņēmumiem, gan līdzšinējām uzņēmumiem.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Visas tiesības aizsargātas.
StoryboardThat ir uzņēmuma Clever Prototypes , LLC preču zīme, kas reģistrēta ASV Patentu un preču zīmju birojā.