Necessary and Sufficient Conditions

Se Lektionsplan
Kopier dette storyboard
Necessary and Sufficient Conditions
Opret din egen! Kopi
Du kan finde denne storyboard i følgende artikler og ressourcer:
5 Hvorfor i Erhvervslivet

Hvad er 5 hvorfor

af Nathanael Okhuysen

Når noget går galt, især i en stor organisation, kan der være et instinkt til at pege fingre og skifte skyld. Dette er nok ikke den bedste måde at forhindre, at problemet opstår i fremtiden. Sakichi Toyoda, grundlæggeren af ​​Toyota Motor Company, udviklede "5 Whys" -processen, en form for grundårsagsanalyse, til at identificere og løse problemer, der opstod i virksomheden. Det er siden blevet bredt vedtaget som en del af Lean Manufacturing, Kaizen og Six Sigma-metoden.


Læs Mere


Tjek nogle af vores andre forretningsartikler!



Brug storyboards til at forklare processer og kundeinteraktion

Agile User Stories


Opret brugerhistorier med Storyboard That

Produktudvikling Skabeloner


Opret en Storyboard

Storyboard Beskrivelse

causation - cause and effect - Root Cause analysis

Storyboard Tekst

  • Glide: 1
  • Neither Necessary, nor Sufficient
  • HELLO!
  • Being human means you can talk. (Some birds can speak, and some humans cannot)
  • Glide: 2
  • Sufficient, but not Necessary
  • The sidewalk is wet because it's raining. (The sidewalk could get wet from some other cause, a hose, for instance.)
  • Glide: 3
  • Necessary, but not Sufficient
  • You have to be 30 years old to serve as a US Senator. (Being 30 is not enough to make you a senator though.)
  • Glide: 4
  • Necessary and Sufficient
  • Lighting causes thunder. (Thunder cannot be caused by anything other than lightning.)