Hvad er en SWOT-analyse?
Når du øver strategiske beslutningstagningsfærdigheder , er der en masse faktorer at overveje. Det er nemt at blive overvældet af relaterede omstændigheder, muligheder og data. En SWOT-analyse eller SWOT-matrix er en beslutningsramme for at fokusere på strategisk vigtige elementer i dette virvar. SWOT står for styrker , svagheder , muligheder , trusler . Disse fire kategorier beskriver, om et aspekt af beslutningen er negativt eller positivt, og om det er eksternt eller internt i organisationen. En grundig SWOT-analyse kan være rygraden i sund strategisk planlægning.
| DEFINITION | EKSEMPEL | |
|---|---|---|
| S | Styrker
Egenskaber eller aktiver i organisationen, som er gavnlige |
|
| W | Svagheder
Kvaliteter eller forpligtelser i organisationen, som er skadelige |
|
| O | Muligheder
Faktiske eller potentielle forhold, som er til organisationens fordel |
|
| T | Trusler
Faktiske eller potentielle forhold, der påvirker organisationen negativt |
|
Disse fire kategorier kan arrangeres i en 2x2 matrix for nemme kontraster. Læg mærke til de interne/eksterne og positive/negative forhold mellem hver celle i SWOT-analyseeksemplet nedenfor.
Sådan laver du en SWOT-analyse
En god SWOT-analyse starter med at stille de rigtige spørgsmål. Nedenfor er en skabelon til at komme i gang med din egen SWOT-analyse. Mens du fuldfører det, kan du prøve at stille dig selv følgende spørgsmål og visualisere det mest fremtrædende svar til hvert af dem i den relevante celle. Du er velkommen til at brainstorme så meget du kan, men prøv at fokusere på fire eller fem elementer for hver kvadrant. Vær også specifik og konkret og undgå vage udsagn. For eksempel:
Styrker
(positiv, intern)
- Hvilke materielle aktiver (kredit, kapital osv.) kan anvendes i denne situation?
- Hvilke immaterielle aktiver (viden, netværk, omdømme osv.) vil hjælpe os?
- Hvad er det ved vores organisation, der vil få denne plan til at fungere?
- Hvad er vi gode til?
- Hvordan er vi bedre end konkurrenterne?
Svagheder
(negativ, intern)
- Hvilke forpligtelser (gæld, dårlig beliggenhed, uorganisering osv.) kan hæmme denne indsats?
- Hvilke aktiver mangler (ekspertise, adgang til teknologi, færdigheder osv.) for at gøre dette vellykket?
- Hvis noget i organisationen fik dette til at mislykkes, hvad ville det så være?
- Hvor skal organisationen forbedres?
- Hvordan er konkurrencen overlegen?
Muligheder
(positiv, ekstern)
- Hvilke markedsforhold gavner os?
- Hvad har for nylig ændret sig i verden for at gøre dette lettere?
- Hvilke tendenser giver anledning til optimisme?
- Hvem er potentielle allierede?
- Hvilke miljøfaktorer (regulering, teknologi, efterspørgsel osv.) gør organisationen robust?
Trusler
(negativ, ekstern)
- Hvem er konkurrencen?
- Hvad er de største forhindringer på vejen?
- Hvis noget, der i øjeblikket eksisterer uden for virksomheden, får dette til at mislykkes, hvad ville det så være?
- Hvis noget uden for virksomheden ændrede sig til at forårsage fiasko, hvad kan det så være?
- Hvad ville gøre denne idé forældet?
Se flere ressourcer her:
- Sådan bliver du din egen storyboardkunstner
- Video marketing skabeloner
- Forretningsvilkår og definitioner
Yderligere læsning
SWOT-analyse blev populært af Albert Humphrey i 1960'erne. Siden er der dukket mange applikationer og variationer op. Michael Porters " Five Forces " fra Competitive Strategy og PEST-analyse kan hjælpe med at udforske miljøfaktorer, der kan udgøre muligheder eller trusler.
Heinz Weihrich vendte analysens rækkefølge til en TOWS-matrix som en måde at effektivt implementere strategier analyseret af SWOT. I en TOWS-analyse er SWOT-elementerne parret for at afsløre måder, hvorpå styrker kan udnytte muligheder og minimere trusler, mens svagheder kan identificeres for at undgå faldgruber og udnytte muligheder for at kompensere for dem.
Rødderne til SWOT-analyse kan uden tvivl spores så langt tilbage som Sun Tzu's Art of War , især i hans erklæring: "Hvis du kender fjenden og kender dig selv, vil din sejr ikke stå i tvivl; hvis du kender Himlen og kender Jorden, kan du gøre din sejr fuldstændig.” Sun Tzu formaner ledere til ikke kun at kende deres egne styrker og svagheder, men også muligheder og trusler præsenteret af fjenden, vejret (himlen) og terrænet (jorden).
Sådan gør du med SWOT-analyse
Engager elever med en SWOT-analyseaktivitet i klasseværelset
Introducer konceptet ved at dele relaterede eksempler, elever støder på i skolen, såsom planlægning af et klasseprojekt eller valg af en skoleklub. At forbinde SWOT-analyse med velkendte situationer hjælper eleverne med at forstå dens anvendelighed.
Vejled elever i at brainstorme styrker, svagheder, muligheder og trusler
Stil eleverne tankevækkende spørgsmål for at skabe idéer til hver SWOT-kwadrant. Opfordr dem til at tænke over, hvad deres gruppe gør godt, hvor de har udfordringer, eksterne muligheder for succes og mulige forhindringer.
Organiser idéer visuelt i en 2x2 SWOT-matrix
Tegn et simpelt gitter på tavlen eller uddel udskrifter af skabeloner. Få eleverne til at sortere deres brainstormede idéer i hver celle, så det er nemt at sammenligne og diskutere.
Faciliter gruppearbejde for at uddybe forståelsen
Opfordr eleverne til at forklare deres valg for hver kvadrant og respektfuldt udfordre eller støtte deres klassekammeraters idéer. Dette fremmer kritisk tænkning og teamwork.
Forbind resultaterne med handlingsorienterede klasse-mål
Hjælp eleverne med at bruge deres færdige SWOT-analyse til at sætte konkrete mål eller strategier for deres projekt eller aktivitet. Vis, hvordan deres indsigter guider næste skridt mod forbedring og succes.
Ofte stillede spørgsmål om SWOT-analyse
Hvad er en SWOT-analyse, og hvordan hjælper den med beslutningstagning?
En SWOT-analyse er et strategisk planlægningsværktøj, der hjælper organisationer med at identificere deres Styrker, Svagheder, Muligheder og Trusler. Ved at organisere disse faktorer forenkler den komplekse beslutninger og vejleder effektive strategier.
Hvordan opretter jeg en enkel SWOT-analyse til mit klasseværelse eller projekt?
For at lave en grundlæggende SWOT-analyse skal du liste nøgle styrker, svagheder, muligheder og trusler i en 2x2 matrix. Fokuser på konkrete elementer for hver kvadrant, og brug klare eksempler, der er relevante for dit projekt.
Hvad er nogle eksempler på styrker og svagheder i en SWOT-analyse?
Eksempler på styrker inkluderer produkter af høj kvalitet, bred rækkevidde eller dygtigt personale. Svagheder kan være forældet teknologi, manglende certificeringer eller nylig negativ omtale. Tilpas disse til din egen situation for bedste resultater.
Hvad er forskellen mellem SWOT- og TOWS-analyse?
SWOT-analyse hjælper dig med at identificere nøglefaktorer; TOWS-analyse vender rækkefølgen, så styrker matches med muligheder, og svagheder med trusler, hvilket gør det lettere at udvikle handlingsrettede strategier ud fra dine fund.
Hvorfor er det vigtigt at være specifik og konkret i en SWOT-analyse?
At være specifik og konkret sikrer, at din SWOT-analyse er handlingsorienteret og relevant. Vage udsagn kan føre til uklare strategier, mens detaljerede eksempler hjælper teams med hurtigt at forstå prioriteter og træffe informerede beslutninger.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheder forbeholdes.
StoryboardThat er et varemærke tilhørende Clever Prototypes , LLC og registreret i US Patent and Trademark Office