Co je SWOT analýza?
Při procvičování dovedností strategického rozhodování je třeba vzít v úvahu mnoho faktorů. Je snadné se nechat zahltit souvisejícími okolnostmi, možnostmi a daty. SWOT analýza neboli SWOT matice je rozhodovacím rámcem pro zaměření na strategicky důležité prvky v této změti. SWOT znamená silné stránky, slabé stránky, příležitosti , nebezpečí . Tyto čtyři kategorie popisují, zda je určitý aspekt rozhodnutí negativní nebo pozitivní a zda je vnější nebo vnitřní vůči organizaci. Důkladná SWOT analýza může být základem zdravého strategického plánování.
| DEFINICE | PŘÍKLAD | |
|---|---|---|
| S | Silné stránky
Vlastnosti nebo aktiva v rámci organizace, které jsou prospěšné |
|
| W | Slabé stránky
Kvality nebo závazky v rámci organizace, které jsou škodlivé |
|
| Ó | Příležitosti
Skutečné nebo potenciální podmínky, které jsou pro organizaci výhodou |
|
| T | Výhrůžky
Skutečné nebo potenciální podmínky, které negativně ovlivňují organizaci |
|
Tyto čtyři kategorie mohou být uspořádány do matice 2x2 pro snadné kontrasty. Všimněte si vnitřních/vnějších a pozitivních/negativních vztahů mezi každou buňkou v příkladu analýzy SWOT níže.
Jak udělat SWOT analýzu
Dobrá SWOT analýza začíná položením správných otázek. Níže je šablona, která vám pomůže začít s vlastní analýzou SWOT. Až ji dokončíte, zkuste si položit následující otázky a v příslušné buňce si vizualizujte nejvýraznější odpověď na každou z nich. Nebojte se brainstormingu, jak jen můžete, ale zkuste se zaměřit na čtyři nebo pět položek pro každý kvadrant. Zůstaňte také konkrétní a konkrétní, vyhýbejte se vágním prohlášením. Například:
Silné stránky
(pozitivní, interní)
- Jaký hmotný majetek (úvěr, kapitál atd.) lze v této situaci použít?
- Jaký nehmotný majetek (znalosti, sítě, pověst atd.) nám pomůže?
- Co je na naší organizaci, že tento plán bude fungovat?
- v čem jsme dobří?
- V čem jsme lepší než konkurence?
Slabé stránky
(negativní, interní)
- Jaké jsou závazky (dluhy, špatná poloha, dezorganizace atd.), které mohou tomuto úsilí bránit?
- Jaká aktiva chybí (odbornosti, přístup k technologiím, dovednosti atd.), aby to bylo úspěšné?
- Pokud by něco v organizaci způsobilo selhání, co by to bylo?
- Kde organizace potřebuje zlepšení?
- V čem je konkurence lepší?
Příležitosti
(pozitivní, externí)
- Jaké podmínky na trhu nám prospívají?
- Co se v poslední době ve světě změnilo, aby to bylo jednodušší?
- Jaké trendy jsou důvodem k optimismu?
- Kdo jsou potenciální spojenci?
- Jaké faktory prostředí (regulace, technologie, poptávka atd.) činí organizaci robustní?
Výhrůžky
(negativní, externí)
- Kdo je konkurence?
- Jaké jsou největší překážky v cestě?
- Pokud něco, co v současnosti existuje mimo společnost, způsobí selhání, co by to bylo?
- Pokud se něco mimo společnost změnilo a způsobilo selhání, co by to mohlo být?
- Čím by byla tato myšlenka zastaralá?
Podívejte se na další zdroje zde:
Další čtení
SWOT analýzu zpopularizoval Albert Humphrey v 60. letech 20. století. Od té doby se objevilo mnoho aplikací a variací. „ Pět sil “ Michaela Portera z Competitive Strategy a PEST analýzy mohou pomoci prozkoumat environmentální faktory, které by mohly tvořit příležitosti nebo hrozby.
Heinz Weihrich obrátil pořadí analýz do matice TOWS jako způsob, jak efektivně implementovat strategie analyzované SWOT. V analýze TOWS jsou prvky SWOT spárovány tak, aby odhalovaly způsoby, jak mohou silné stránky využívat příležitosti a minimalizovat hrozby, zatímco lze identifikovat slabé stránky, aby se zabránilo nástrahám a využily příležitosti k jejich kompenzaci.
Kořeny SWOT analýzy lze pravděpodobně vysledovat až do Sun Tzu's Art of War , zejména v jeho prohlášení: „Znáte-li nepřítele a znáte sebe, vaše vítězství nebude na pochybách; pokud znáš Nebe a znáš Zemi, můžeš své vítězství dokončit." Sun Tzu nabádá vůdce, aby znali nejen své vlastní silné a slabé stránky, ale také příležitosti a hrozby, které představuje nepřítel, počasí (nebesa) a terén (země).
Jak na SWOT analýzu
Zapojte studenty do aktivity SWOT analýzy ve třídě
Představte koncept tím, že sdílíte příklady, s nimiž se studenti setkávají ve škole, například plánování třídního projektu nebo výběr školního klubu. Propojování SWOT analýzy s známými situacemi pomáhá studentům pochopit její užitečnost.
Vedením studentů k nápadům na silné stránky, slabiny, příležitosti a hrozby
Pokládejte studentům promyšlené otázky, které podnítí nápady pro každý kvadrant SWOT. Povzbuzujte je, aby přemýšleli o tom, co jejich skupina dělá dobře, kde mají potíže, o vnějším štěstí a možných překážkách.
Návrhy vizuálně uspořádejte do matice SWOT 2x2
Nakreslete jednoduchou mřížku na tabuli nebo rozdejte tisknutelné šablony. Nechte studenty uspořádat své nápady do jednotlivých buněk, což usnadní porovnání a diskusi.
Usnadněte skupinovou diskusi pro prohloubení porozumění
Povzbuzujte studenty, aby vysvětlili své volby pro každý kvadrant a respektovali názory svých spolužáků, přičemž je výzvou nebo podporou. Tímto rozvíjejí kritické myšlení a týmové dovednosti.
Propojte zjištění s konkrétními cíli třídy
Pomozte studentům využít jejich dokončenou SWOT analýzu k nastavení konkrétních cílů nebo strategií pro jejich projekt nebo aktivitu. Představte jim, jak jejich poznatky řídí další kroky ke zlepšení a úspěchu.
Často kladené otázky o SWOT analýze
Co je analýza SWOT a jak pomáhá při rozhodování?
Analýza SWOT je strategický plánovací nástroj, který pomáhá organizacím identifikovat jejich Silné stránky, Slabé stránky, Příležitosti a Hrozby. Organizováním těchto faktorů zjednodušuje složitá rozhodnutí a vede k účinným strategiím.
Jak vytvořit jednoduchou analýzu SWOT pro svou třídu nebo projekt?
Pro základní analýzu SWOT vypište klíčové silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby do matice 2x2. Zaměřte se na konkrétní položky pro každou čtvrtinu a používejte jasné a konkrétní příklady relevantní pro váš projekt.
Jaké jsou příklady silných a slabých stránek v analýze SWOT?
Příklady silných stránek zahrnují vysoce kvalitní produkty, široký dosah nebo kvalifikovaný personál. Slabé stránky mohou být zastaralá technologie, nedostatek certifikací nebo nedávná negativní publicita. Přizpůsobte tyto příklady své situaci pro nejlepší výsledky.
Jaký je rozdíl mezi analýzou SWOT a TOWS?
Analýza SWOT vám pomáhá identifikovat klíčové faktory; analýza TOWS obrací pořadí, spojuje silné stránky s příležitostmi a slabé stránky s hrozbami, což usnadňuje vývoj akceschopných strategií na základě vašich zjištění.
Proč je důležité být specifický a konkrétní v analýze SWOT?
Bytí konkrétní a přesný zajišťuje, že vaše analýza SWOT je akceschopná a relevantní. Obecná prohlášení mohou vést k nejasným strategiím, zatímco podrobné příklady pomáhají týmům rychle pochopit priority a činit informovaná rozhodnutí.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Všechna práva vyhrazena.
StoryboardThat je ochranná známka společnosti Clever Prototypes , LLC a registrovaná v Úřadu pro patenty a ochranné známky USA