Zrozumienie pozycji przed przystąpieniem do negocjacji może doprowadzić do efektu. Przygotowanie taktyki negocjacyjnej do stworzenia pożądanego rezultatu jest bardzo ważne. Znajdź sześć rodzajów uprawnień negocjacyjnych i sprawdź, gdzie znajduje się Twoja moc w naszym artykule, Typy negocjacji.
The capacity to provide something the other side wants.
Jesteśmy uznanymi klientami i możemy zapewnić im dochód bez nowych kosztów i niewielkiego wysiłku.
Slajd: 2
MODERATELY STRONG
Mogą produkować dla nas nasze widżety, bez kłopotów i ryzyka zmiany producenta.
Slajd: 3
WEAK
Moglibyśmy przenieść naszą działalność w inne miejsce, ale mogliby szybko znaleźć innego klienta, który by nas zastąpił.
Slajd: 4
WEAK
Mogą zmusić nas do znalezienia nowego producenta, który spowolniłby produkcję widgetów, ale tylko tymczasowo.
Slajd: 5
MODERATELY STRONG
Mamy kilka realnych alternatyw, w tym naszą BATNA, LocalMade.
Slajd: 6
MODERATE
Ich usługi są poszukiwane, ale nie znam produktu, który byłby dla nich równie opłacalny.
Slajd: 7
MODERATELY STRONG
Możemy wskazać, że musimy obniżyć koszty produkcji, aby utrzymać dodatni wynik końcowy, i możemy zasłużyć na rabat za bycie sumiennymi klientami.
Slajd: 8
MODERATELY WEAK
Mogą argumentować, że ich marże są tak małe jak u nas.
Slajd: 9
WEAK
Moglibyśmy próbować się z innymi klientami Fabricorp negocjować niższe ceny, ale byłoby to trudne. Jeśli naprawdę traktują nas niesprawiedliwie, możemy z pewnością powiedzieć ludziom, ale nie jest to coś, co możemy poruszyć w negocjacjach.
Slajd: 10
VERY WEAK
Most collective power they could leverage would involve illegal anti-competitive collusion or interference.
Slajd: 11
MODERATE
I'm a decent negotiator, but try a little too hard to please people. I do know the business very well though.
Slajd: 12
STRONG
Susan has a lot of experience negotiating and I always felt like she is in command of the conversation when we talk. She is extremely competent and knowledgeable.
Slajd: 0
The capacity to prevent the other side from getting something they want.
The capacity to leave the negotiation.
The capacity to sway the negotiation with arguments about fairness, or other normative values.
The capacity to enhance or augment another type of power by reaching out to individuals or group outside the negotiation.
The capacity to enhance another sort of power through personal qualities.
Utworzono ponad 30 milionów scenorysów
Bez Pobierania, bez Karty Kredytowej i bez Logowania, aby Spróbować!