Hva er en SWOT-analyse?
Når du praktiserer ferdigheter i strategisk beslutningstaking , er det mange faktorer å vurdere. Det er lett å bli overveldet av relaterte omstendigheter, alternativer og data. En SWOT-analyse, eller SWOT-matrise, er et beslutningsrammeverk for å fokusere på strategisk viktige elementer i dette virvar. SWOT står for styrker , svakheter , muligheter , trusler . Disse fire kategoriene beskriver om et aspekt ved beslutningen er negativt eller positivt, og om det er eksternt eller internt i organisasjonen. En grundig SWOT-analyse kan være ryggraden i god strategisk planlegging.
| DEFINISJON | EKSEMPEL | |
|---|---|---|
| S | Styrker
Kvaliteter eller eiendeler i organisasjonen som er fordelaktige |
|
| W | Svakheter
Kvaliteter eller forpliktelser i organisasjonen som er skadelige |
|
| O | Muligheter
Faktiske eller potensielle forhold som er til organisasjonens fordel |
|
| T | Trusler
Faktiske eller potensielle forhold som påvirker organisasjonen negativt |
|
Disse fire kategoriene kan ordnes i en 2x2 matrise for enkle kontraster. Legg merke til de interne/eksterne og positive/negative relasjonene mellom hver celle i SWOT-analyseeksemplet nedenfor.
Hvordan lage en SWOT-analyse
En god SWOT-analyse starter med å stille de riktige spørsmålene. Nedenfor er en mal for å komme i gang med din egen SWOT-analyse. Når du fullfører det, prøv å stille deg selv følgende spørsmål, og visualiser det mest fremtredende svaret til hvert av dem i den aktuelle cellen. Ta gjerne en idédugnad så mye du kan, men prøv å fokusere på fire eller fem elementer for hver kvadrant. Vær også spesifikk og konkret, unngå vage utsagn. For eksempel:
Styrker
(positiv, intern)
- Hvilke materielle eiendeler (kreditt, kapital osv.) kan brukes i denne situasjonen?
- Hvilke immaterielle eiendeler (kunnskap, nettverk, omdømme osv.) vil hjelpe oss?
- Hva er det med vår organisasjon som vil få denne planen til å fungere?
- Hva er vi gode på?
- Hvordan er vi bedre enn konkurrentene?
Svakheter
(negativ, intern)
- Hva er forpliktelsene (gjeld, dårlig beliggenhet, uorganisering osv.) som kan hindre denne innsatsen?
- Hvilke eiendeler mangler (ekspertise, tilgang til teknologi, ferdigheter osv.) for å gjøre dette vellykket?
- Hvis noe i organisasjonen førte til at dette mislyktes, hva ville det være?
- Hvor trenger organisasjonen forbedringer?
- Hvordan er konkurrentene overlegne?
Muligheter
(positiv, ekstern)
- Hvilke markedsforhold gagner oss?
- Hva har nylig endret seg i verden for å gjøre dette enklere?
- Hvilke trender gir grunn til optimisme?
- Hvem er potensielle allierte?
- Hvilke miljøfaktorer (regulering, teknologi, etterspørsel osv.) gjør organisasjonen robust?
Trusler
(negativ, ekstern)
- Hvem er konkurransen?
- Hva er de største hindringene i veien?
- Hvis noe som eksisterer utenfor selskapet fører til at dette mislykkes, hva ville det være?
- Hvis noe utenfor selskapet endret seg for å forårsake feil, hva kan det være?
- Hva ville gjøre denne ideen foreldet?
Sjekk ut flere ressurser her:
- Hvordan være din egen storyboard-artist
- Maler for videomarkedsføring
- Forretningsvilkår og definisjoner
Videre lesning
SWOT-analyse ble popularisert av Albert Humphrey på 1960-tallet. Siden har mange applikasjoner og variasjoner dukket opp. Michael Porters " Five Forces " fra konkurransestrategi og PEST-analyse kan hjelpe til med å utforske miljøfaktorer som kan utgjøre muligheter eller trusler.
Heinz Weihrich snudde rekkefølgen av analyse til en TOWS-matrise som en måte å effektivt implementere strategier analysert av SWOT. I en TOWS-analyse er SWOT-elementene sammenkoblet for å avsløre måter styrker kan utnytte muligheter og minimere trusler, mens svakheter kan identifiseres for å unngå fallgruver og utnytte muligheter for å kompensere for dem.
Røttene til SWOT-analyse kan uten tvil spores så langt tilbake som Sun Tzus Art of War , spesielt i hans erklæring: «Hvis du kjenner fienden og kjenner deg selv, vil din seier ikke stå i tvil; hvis du kjenner himmelen og kjenner jorden, kan du gjøre din seier komplett.» Sun Tzu oppfordrer ledere til å kjenne til ikke bare sine egne styrker og svakheter, men også muligheter og trusler presentert av fienden, været (himmelen) og terrenget (jorden).
Slik gjør du med SWOT-analyse
Engasjer elever med en SWOT-analyseaktivitet i klasserommet
Introduser konseptet ved å dele relaterte eksempler elever møter i skolen, som å planlegge et gruppearbeid eller velge en skoleklubb. Å koble SWOT-analysen til kjente situasjoner hjelper elever med å forstå nytten.
Veiled elever til å brainstorme styrker, svakheter, muligheter og trusler
Still tankevekkende spørsmål for å utløse ideer for hver SWOT-sektor. Oppmuntre dem til å tenke på hva gruppen gjør bra, hvor de har utfordringer, eksterne muligheter for suksess, og mulige hinder.
Organiser ideer visuelt i en 2x2 SWOT-matrise
Tegn et enkelt rutenett på tavlen eller del ut utskrivbare maler. La elever sortere sine idéer i hver celle for enkel sammenligning og diskusjon.
Fasiliter gruppediskusjon for å utdype forståelsen
Oppmuntre elever til å forklare sine valg for hver kvadrant og respektfullt utfordre eller støtte sine klassekameraters ideer. Dette bygger kritisk tenkning og teamarbeid.
Koble funnene til handlingsorienterte klassemål
Hjelp elever å bruke sin ferdige SWOT-analyse til å sette konkrete mål eller strategier for prosjektet eller aktiviteten. Vis hvordan innsiktene deres kan veilede neste steg mot forbedring og suksess.
Ofte stilte spørsmål om SWOT-analyse
Hva er en SWOT-analyse og hvordan hjelper den i beslutningstaking?
En SWOT-analyse er et strategisk planleggingsverktøy som hjelper organisasjoner med å identifisere sine Styrker, Svakheter, Muligheter og Trusler. Ved å organisere disse faktorene forenkler den komplekse beslutninger og veileder effektive strategier.
Hvordan lager jeg en enkel SWOT-analyse for klasserommet eller prosjektet mitt?
For å lage en grunnleggende SWOT-analyse lister du opp nøkkelpunkter for styrker, svakheter, muligheter og trusler i en 2x2-matrise. Fokuser på konkrete elementer for hver kvadrant, og bruk tydelige eksempler som er relevante for prosjektet ditt.
Hva er noen eksempler på styrker og svakheter i en SWOT-analyse?
Eksempler på styrker inkluderer produkter av høy kvalitet, bred rekkevidde eller dyktig personale. Svakheter kan være utdatert teknologi, mangel på sertifiseringer eller nylig negativ omtale. Tilpass disse til din egen situasjon for best mulig resultat.
Hva er forskjellen mellom SWOT- og TOWS-analyse?
SWOT-analyse hjelper deg med å identifisere nøkkelfaktorer; TOWS-analyse snur rekkefølgen for å pare styrker med muligheter og svakheter med trusler, noe som gjør det enklere å utvikle handlingsorienterte strategier ut fra funnene dine.
Hvorfor er det viktig å være spesifikk og konkret i en SWOT-analyse?
Å være spesifikk og konkret sikrer at SWOT-analysen er handlingsbar og relevant. Vage uttalelser kan føre til uklare strategier, mens detaljerte eksempler hjelper teamet med å raskt forstå prioriteringene og ta informerte beslutninger.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheter forbeholdt.
StoryboardThat er et varemerke for Clever Prototypes , LLC , og registrert i US Patent and Trademark Office