Mi az a SWOT-elemzés?
A stratégiai döntéshozatali készségek gyakorlása során számos tényezőt figyelembe kell venni. Könnyen túlterheltek a kapcsolódó körülmények, lehetőségek és adatok. A SWOT-elemzés vagy a SWOT-mátrix egy olyan döntéshozatali keret, amely a stratégiailag fontos elemekre összpontosít ebben a zűrzavarban. A SWOT jelentése S strengths, W eaknesses, O proportunities, Treats . Ez a négy kategória azt írja le, hogy a döntés egy aspektusa negatív vagy pozitív, és hogy a szervezeten kívüli vagy belső. Az alapos SWOT elemzés a megalapozott stratégiai tervezés gerince lehet.
| MEGHATÁROZÁS | PÉLDA | |
|---|---|---|
| S | Erősségek
Olyan tulajdonságok vagy eszközök a szervezeten belül, amelyek előnyösek |
|
| W | Gyengeségek
A szervezeten belüli olyan tulajdonságok vagy kötelezettségek, amelyek károsak |
|
| O | Lehetőségek
Aktuális vagy potenciális feltételek, amelyek a szervezet javát szolgálják |
|
| T | Fenyegetések
Tényleges vagy potenciális körülmények, amelyek negatívan befolyásolják a szervezetet |
|
Ez a négy kategória 2x2-es mátrixba rendezhető a könnyű kontraszt érdekében. Figyelje meg az egyes cellák közötti belső/külső és pozitív/negatív kapcsolatokat az alábbi SWOT-elemzési példában.
Hogyan készítsünk SWOT-elemzést
A jó SWOT-elemzés a megfelelő kérdések feltevésével kezdődik. Az alábbiakban egy sablon található a saját SWOT-elemzés megkezdéséhez. Amikor befejezi, próbálja meg feltenni magának a következő kérdéseket, és képzelje el mindegyikre a legszembetűnőbb választ a megfelelő cellában. Nyugodtan agyaljon, amennyit csak tud, de próbáljon meg négy-öt elemre összpontosítani minden negyedben. Ezenkívül maradjon konkrét és konkrét, kerülje a homályos kijelentéseket. Például:
Erősségek
(Pozitív, belső)
- Milyen tárgyi eszközöket (hitel, tőke, stb.) lehet ebben a helyzetben igénybe venni?
- Milyen immateriális javak (tudás, hálózatok, hírnév stb.) lesznek a segítségünkre?
- Mi az, ami a szervezetünkben teszi ezt a tervet működőképessé?
- Miben vagyunk jók?
- Mennyiben vagyunk jobbak a versenytársaknál?
Gyengeségek
(Negatív, belső)
- Melyek azok a kötelezettségek (tartozások, rossz elhelyezkedés, szervezetlenség stb.), amelyek akadályozhatják ezt az erőfeszítést?
- Milyen eszközök hiányoznak (szakértelem, hozzáférés a technológiához, készségek stb.) ahhoz, hogy ez sikeres legyen?
- Ha a szervezeten belül valami miatt ez meghiúsult, mi lenne az?
- Hol van szüksége a szervezet fejlesztésére?
- Mennyiben jobb a verseny?
Lehetőségek
(Pozitív, Külső)
- Milyen piaci feltételek előnyösek számunkra?
- Mi változott mostanában a világban, hogy ez könnyebb legyen?
- Milyen tendenciák adnak okot az optimizmusra?
- Kik a lehetséges szövetségesek?
- Milyen környezeti tényezők (szabályozás, technológia, kereslet stb.) teszik robusztussá a szervezetet?
Fenyegetések
(Negatív, Külső)
- Ki a versenytárs?
- Melyek a legnagyobb akadályok az úton?
- Ha valami, ami jelenleg a vállalaton kívül létezik, ennek meghiúsulását okozná, mi lenne az?
- Ha valami a vállalaton kívül úgy változott, hogy kudarcot okoz, mi lehet az?
- Mitől lenne elavult ez az ötlet?
További forrásokat itt talál:
- Hogyan lehetsz saját forgatókönyv-előadód
- Videó marketing sablonok
- Üzleti feltételek és meghatározások
További irodalom
A SWOT elemzést Albert Humphrey népszerűsítette az 1960-as években. Azóta számos alkalmazás és változat jelent meg. Michael Porter „ Öt erő ” a versenystratégiából és a PEST-elemzésből segíthet feltárni a környezeti tényezőket, amelyek lehetőségeket vagy veszélyeket alkothatnak.
Heinz Weihrich megfordította az elemzés sorrendjét egy TOWS mátrixba a SWOT által elemzett stratégiák hatékony megvalósításának módjaként. A TOWS-elemzésben a SWOT-elemek párosítva vannak, hogy feltárják, hogyan tudják az erősségek kihasználni a lehetőségeket és minimalizálni a fenyegetéseket, míg a gyengeségek azonosíthatók a buktatók elkerülése és a lehetőségek kihasználása érdekében azok kompenzálására.
A SWOT-elemzés gyökerei vitathatatlanul egészen Sun Tzu Art of War című könyvéig vezethetők vissza, különösen a nyilatkozatában: „Ha ismered az ellenséget és ismered önmagadat, győzelmed nem fog kétségbe vonni; Ha ismered az eget és a földet, akkor teljessé teheted győzelmedet." Sun Tzu arra buzdítja a vezetőket, hogy ne csak saját erősségeiket és gyengeségeiket ismerjék meg, hanem az ellenség, az időjárás (az ég) és a terep (a föld) által kínált lehetőségeket és fenyegetéseket is.
Hogyan kell eljárni a SWOT-analízisnél
Vegyenek részt a SWOT elemzés tevékenységében az osztályban
Mutassa be a fogalmat olyan példák megosztásával, amelyekkel a diákok találkoznak az iskolában, például egy osztályprojekt tervezése vagy iskolai klub kiválasztása során. A SWOT elemzés összekapcsolása a jól ismert helyzetekkel segít a diákoknak megérteni annak hasznosságát.
Segítse a diákokat az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek ötletelésében
Kérdezzen olyan kérdéseket, amelyek ötleteket váltanak ki minden SWOT-negyedhez. Bátorítsa őket arra, hogy gondolják végig, mit csinál jól a csoportjuk, hol vannak nehézségeik, milyen lehetőségeik vannak a sikerre, és milyen akadályokkal szembesülhetnek.
Szervezze vizuálisan az ötleteket egy 2x2-es SWOT mátrixban
Rajzoljon egy egyszerű rácsot a táblára vagy osszon ki nyomtatható sablonokat. Biztassa a diákokat, hogy rendezzék el ötleteiket minden cellába, így könnyebben összehasonlíthatják és megvitathatják azokat.
Segítse a csoportos beszélgetést a megértés elmélyítésében
Serkentsen a diákokat, hogy magyarázzák el választásaikat minden kvadrántra, és tiszteletteljesen kérdőjelezzék meg vagy támogassák társaik ötleteit. Ez fejleszti a kritikus gondolkodást és a csapatmunkát.
Kapcsolja össze az eredményeket cselekvőképes osztálycélokkal
Segítsen a diákoknak, hogy a befejezett SWOT elemzést felhasználva határozzanak meg konkrét célokat vagy stratégiákat a projektjükhöz vagy tevékenységükhöz. Mutassa meg, hogyan irányítják az eredmények a további lépéseket a fejlődés és a siker érdekében.
Gyakran ismételt kérdések a SWOT-analízisről
Mi az a SWOT elemzés, és hogyan segít a döntéshozatalban?
Az SWOT elemzés egy stratégiai tervezési eszköz, amely segít a szervezeteknek azonosítani Erősségeiket, Gyengeségeiket, Lehetőségeiket és Fenyegetéseiket. Ezeknek a tényezőknek a rendezésével leegyszerűsíti a bonyolult döntéseket és hatékony stratégiákhoz vezet.
Hogyan készíthetek egyszerű SWOT elemzést az osztályom vagy projektom számára?
Az alap SWOT elemzés elkészítéséhez sorolja fel a kulcsfontosságú erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket egy 2x2-es mátrixban. Koncentráljon a konkrét tételekre minden negyedben, használjon világos és konkrét példákat, amelyek relevánsak a projektje számára.
Milyen példák vannak az erősségekre és gyengeségekre egy SWOT elemzésben?
Példák az erősségekre közé tartozhatnak a magas minőségű termékek, széleskörű elérés vagy képzett személyzet. Gyengeségek lehetnek elavult technológia, tanúsítványok hiánya vagy nemrégiben történt negatív sajtó. Ezeket az adott helyzethez igazítva érje el a legjobb eredményt.
Mi a különbség a SWOT és a TOWS elemzés között?
SWOT elemzés segít azonosítani a kulcsfontosságú tényezőket; a TOWS elemzés fordított sorrendben működik, párosítva az erősségeket a lehetőségekkel és a gyengeségeket a fenyegetésekkel, így könnyebben lehet akcióterveket kidolgozni a megállapítások alapján.
Miért fontos, hogy a SWOT elemzésben konkrét és részletes legyek?
A konkrét és részletes elemzés biztosítja, hogy a SWOT elemzés végrehajtható és releváns legyen. A homályos állítások bizonytalan stratégiákhoz vezethetnek, míg a részletes példák segítenek a csapatoknak gyorsan megérteni a prioritásokat és megalapozott döntéseket hozni.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Minden jog fenntartva.
A StoryboardThat a Clever Prototypes , LLC védjegye, és bejegyzett az Egyesült Államok Szabadalmi és Védjegyhivatalában