Necessary and Sufficient Conditions
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5 Whys क्या हैं
नथानेल ओखुयसेन द्वारा
जब कुछ गलत हो जाता है, विशेष रूप से एक बड़े संगठन में, उंगलियों को इंगित करने और दोष पर बदलाव करने के लिए एक प्रवृत्ति हो सकती है। संभवतः भविष्य में समस्या उत्पन्न होने से समस्या को रोकने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है। टोयोटा मोटर कंपनी के संस्थापक Sakichi Toyoda, कंपनी के भीतर उत्पन्न समस्याओं की पहचान और ठीक करने के लिए, "5 Whys" प्रक्रिया, मूल प्रकार विश्लेषण का एक प्रकार विकसित किया। इसके बाद से दुबला विनिर्माण, काइज़ेन और सिक्स सिग्मा पद्धति के हिस्से के रूप में व्यापक रूप से अपनाया गया है।
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स्टोरीबोर्ड विवरण
causation - cause and effect - Root Cause analysis
स्टोरीबोर्ड पाठ
- फिसलना: 1
- Neither Necessary, nor Sufficient
- HELLO!
- Being human means you can talk. (Some birds can speak, and some humans cannot)
- फिसलना: 2
- Sufficient, but not Necessary
- The sidewalk is wet because it's raining. (The sidewalk could get wet from some other cause, a hose, for instance.)
- फिसलना: 3
- Necessary, but not Sufficient
- You have to be 30 years old to serve as a US Senator. (Being 30 is not enough to make you a senator though.)
- फिसलना: 4
- Necessary and Sufficient
- Lighting causes thunder. (Thunder cannot be caused by anything other than lightning.)
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