Widget 5 Whys
אתה יכול למצוא תכנון זה בתקנון והמשאבים הבאים:
מה הם 5 Whys
מאת נתנאל אוקויסן
כאשר משהו משתבש, במיוחד בארגון גדול, יכול להיות אינסטינקט להצביע על אצבעות ולהשליך אשמה. זה כנראה לא הדרך הטובה ביותר למנוע את הבעיה מפני העתיד בעתיד. Sakichi Toyoda, המייסד של טויוטה מוטור, פיתח את "5 Whys" תהליך, סוג של ניתוח סיבה שורש, כדי לזהות ולתקן בעיות שהתעוררו בתוך החברה. מאז היא אומצה באופן נרחב כחלק מתכנון רזה, Kaizen, ו Six Sigma.
'
בדוק כמה מהמאמרים העסקיים האחרים שלנו!
תיאור Storyboard
Root Cause Analysis - 5 whys - Five Whys - Genchi Genbutsu philosophy
טקסט Storyboard
- שקופית: 1
- Gary has noticed the widgets coming through his station are defective.
- שקופית: 2
- Gary reports the problem to his boss, and they decide to perform a quick 5 Whys analysis, along with a couple of Gary's co-workers.
- שקופית: 3
- Widgeter Mk. II
- The team articulates the problem and builds a linked chain of causation back to the root cause: the secondary widget punchers aren't being cleaned enough.
- שקופית: 4
- The team uses Storyboard That to map out a new protocol for widget puncher maintenance that is easy to understand and follow.
- שקופית: 5
- Gary's boss uses the storyboard as part of her report to upper management, reassuring them that the source of the defects has been eliminated.
- שקופית: 6
- There are no more defective widgets! The manufacturing process has been improved, and everyone is ready to get back to making the product.
נוצרו מעל 30 מיליון לוחות סיפור
אין הורדות, אין כרטיס אשראי ואין צורך בכניסה כדי לנסות!
