Mikä on SWOT-analyysi?
Kun harjoittelet strategisia päätöksentekotaitoja , on otettava huomioon monia tekijöitä. On helppo hukkua asiaan liittyviin olosuhteisiin, vaihtoehtoihin ja tietoihin. SWOT-analyysi tai SWOT-matriisi on päätöksentekokehys, jonka avulla voidaan keskittyä strategisesti tärkeisiin elementteihin tässä sotkussa. SWOT tarkoittaa S strengths, W eaknesses, O proportunities, Treats . Nämä neljä luokkaa kuvaavat, onko jokin päätöksen näkökohta negatiivinen vai positiivinen ja onko se organisaation ulkoinen vai sisäinen. Perusteellinen SWOT-analyysi voi olla järkevän strategisen suunnittelun selkäranka.
| MÄÄRITELMÄ | ESIMERKKI | |
|---|---|---|
| S | Vahvuudet
Ominaisuudet tai omaisuus organisaatiossa, joista on hyötyä |
|
| W | Heikkoudet
Ominaisuudet tai vastuut organisaatiossa, jotka ovat haitallisia |
|
| O | Mahdollisuudet
Todelliset tai mahdolliset olosuhteet, jotka ovat organisaation eduksi |
|
| T | Uhat
Todelliset tai mahdolliset olosuhteet, jotka vaikuttavat negatiivisesti organisaatioon |
|
Nämä neljä luokkaa voidaan järjestää 2x2-matriisiksi kontrastien helpottamiseksi. Huomaa sisäiset/ulkoiset ja positiiviset/negatiiviset suhteet kunkin solun välillä alla olevassa SWOT-analyysiesimerkissä.
Kuinka tehdä SWOT-analyysi
Hyvä SWOT-analyysi alkaa oikeiden kysymysten esittämisestä. Alla on malli, jonka avulla pääset alkuun oman SWOT-analyysin tekemisessä. Kun suoritat sen, yritä kysyä itseltäsi seuraavat kysymykset ja visualisoida tärkeimmät vastaukset kuhunkin sopivaan soluun. Voit vapaasti pohtia aivoriihiä niin paljon kuin voit, mutta yritä keskittyä neljään tai viiteen asiaan jokaista kvadranttia kohden. Pysy myös täsmällisenä ja konkreettisena välttäen epämääräisiä lausuntoja. Esimerkiksi:
Vahvuudet
(positiivinen, sisäinen)
- Mitä aineellisia hyödykkeitä (luotto, pääoma jne.) voidaan tuoda mukanaan tässä tilanteessa?
- Mitkä aineettomat hyödykkeet (tieto, verkostot, maine jne.) auttavat meitä?
- Mikä organisaatiossamme saa tämän suunnitelman toimimaan?
- Missä olemme hyviä?
- Kuinka olemme parempia kuin kilpailija?
Heikkoudet
(Negatiivinen, sisäinen)
- Mitkä ovat ne velat (velat, huono sijainti, epäjärjestys jne.), jotka voivat haitata tätä työtä?
- Mitä resursseja puuttuu (asiantuntemus, teknologian saatavuus, taidot jne.), jotta tämä onnistuisi?
- Jos jokin organisaatiossa aiheuttaisi tämän epäonnistumisen, mikä se olisi?
- Missä organisaatiossa on parannettavaa?
- Miten kilpailu on ylivoimaista?
Mahdollisuudet
(positiivinen, ulkoinen)
- Mitkä markkinaolosuhteet hyödyttävät meitä?
- Mikä maailmassa on viime aikoina muuttunut helpottaakseen tätä?
- Mitkä trendit antavat aihetta optimismiin?
- Ketkä ovat mahdollisia liittolaisia?
- Mitkä ympäristötekijät (sääntely, teknologia, kysyntä jne.) tekevät organisaatiosta vankan?
Uhat
(Negatiivinen, Ulkoinen)
- Kuka on kilpailija?
- Mitkä ovat suurimmat esteet tiellä?
- Jos jokin tällä hetkellä yrityksen ulkopuolella oleva aiheuttaa tämän epäonnistumisen, mikä se olisi?
- Jos jokin yrityksen ulkopuolella muuttuu aiheuttaen epäonnistumisen, mikä se voisi olla?
- Mikä tekisi tästä ideasta vanhentuneen?
Katso lisää resursseja täältä:
Lue lisää
Albert Humphrey teki SWOT-analyysin suosituksi 1960-luvulla. Sen jälkeen on syntynyt monia sovelluksia ja muunnelmia. Michael Porterin " Five Forces " kilpailustrategiasta ja PEST-analyysistä voi auttaa tutkimaan ympäristötekijöitä, jotka voivat muodostaa mahdollisuuksia tai uhkia.
Heinz Weihrich käänsi analyysijärjestyksen TOWS-matriisiin keinona toteuttaa tehokkaasti SWOT-analyysillä analysoituja strategioita. TOWS-analyysissä SWOT-elementit yhdistetään paljastamaan tapoja, joilla vahvuudet voivat hyödyntää mahdollisuuksia ja minimoida uhkia, kun taas heikkoudet voidaan tunnistaa sudenkuoppien välttämiseksi ja hyödyntää mahdollisuuksia niiden kompensoimiseksi.
SWOT-analyysin juuret voidaan väittää jäljittää aina Sun Tzun Art of Wariin asti, erityisesti hänen julistuksessaan: "Jos tunnet vihollisen ja tunnet itsesi, voittosi ei jää epäselväksi; Jos tunnet taivaan ja tunnet maan, voit tehdä voittosi täydelliseksi." Sun Tzu kehottaa johtajia tuntemaan paitsi omat vahvuutensa ja heikkoutensa myös vihollisen, sään (taivaat) ja maaston (maa) tarjoamat mahdollisuudet ja uhat.
SWOT-analyysin ohjeet
Osallista oppilaat SWOT-analyysitehtävällä luokkahuoneessa
Esittele käsite jakamalla opiskelijoille esimerkkejä, joita he kohtaavat koulussa, kuten ryhmäprojektin suunnittelu tai kouluyhdistyksen valinta. Yhdistämällä SWOT-analyysin tuttuun tilanteeseen autat oppilaita ymmärtämään sen hyödyllisyyden.
Ohjaa oppilaita ideoimaan vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia
Esitä oppilaille mietittyjä kysymyksiä, jotka herättävät ideoita kullekin SWOT-alueelle. Kannusta heitä pohtimaan, mitä heidän ryhmänsä tekee hyvin, missä heillä on haasteita, ulkoisia mahdollisuuksia menestyä ja mahdollisia esteitä.
Järjestä ideat visuaalisesti 2x2 SWOT-matriisiin
Piirrä yksinkertainen ruudukko taululle tai jaa tulostettavia malleja. Sijoita oppilaat ideoihinsa jokaiselle solulle, jotta vertaileminen ja keskustelu on helppoa.
Ohjaa ryhmäkeskustelua syventääksesi ymmärrystä
Kannusta oppilaita selittämään valintansa kullekin nelikentälle ja kunnioittavasti haastamaan tai tukemaan toistensa ideoita. Tämä kehittää kriittistä ajattelua ja tiimityötaitoja.
Yhdistä löydökset konkreettisiin luokkatavoitteisiin
Auta oppilaita käyttämään valmiiksi tehtyä SWOT-analyysiä asettaakseen konkreettisia tavoitteita tai strategioita projektilleen tai toiminnalleen. Näytä, miten heidän oivalluksensa ohjaavat seuraavia askeleita parantamiseen ja menestykseen.
Usein kysytyt kysymykset SWOT-analyysistä
Mikä on SWOT-analyysi ja miten se auttaa päätöksenteossa?
SWOT-analyysi on strategisen suunnittelun työkalu, joka auttaa organisaatioita tunnistamaan Vahvuudet, Heikkoudet, Mahdollisuudet ja Uhat. Järjestämällä nämä tekijät se yksinkertaistaa monimutkaisia päätöksiä ja ohjaa tehokkaita strategioita.
Kuinka luon yksinkertaisen SWOT-analyysin luokkaani tai projektiini?
Luodaksesi perus SWOT-analyysin, listaa keskeiset vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat 2x2-matriisissa. Keskity kunkin neljänneksen konkreettisiin kohtiin ja käytä selkeitä esimerkkejä, jotka liittyvät projektiisi.
Mitä esimerkkejä vahvuuksista ja heikkouksista SWOT-analyysissä on?
Esimerkkejä vahvuuksista ovat korkealaatuiset tuotteet, laaja tavoittavuus tai pätevä henkilöstö. Heikkouksia voivat olla vanhentunut teknologia, sertifioimattomuus tai viimeaikainen negatiivinen julkisuus. Mukauta nämä omaan tilanteeseesi parhaiden tulosten saavuttamiseksi.
Mikä on ero SWOT- ja TOWS-analyysin välillä?
SWOT-analyysi auttaa tunnistamaan keskeiset tekijät; TOWS-analyysi kääntää järjestyksen siten, että vahvuudet yhdistetään mahdollisuuksiin ja heikkoudet uhkiin, mikä helpottaa käynnistettävien toimintastrategioiden kehittämistä.
Miksi on tärkeää olla tarkka ja konkreettinen SWOT-analyysissä?
Oleminen tarkka ja konkreettinen varmistaa, että SWOT-analyysi on toteuttamiskelpoinen ja relevantti. Epämääräiset lauseet voivat johtaa epäselviin strategioihin, kun taas yksityiskohtaiset esimerkit auttavat tiimiä ymmärtämään prioriteetit nopeasti ja tekemään perusteltuja päätöksiä.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Kaikki oikeudet pidätetään.
StoryboardThat on Clever Prototypes , LLC :n tavaramerkki, joka on rekisteröity Yhdysvaltain patentti- ja tavaramerkkivirastossa.