Mida PEST seista?
Sarnaselt SWOT-analüüsile sisaldab PEST nelja komponenti: P olitical, E conomic, S ocial / Cultural ja T echnological. Nendes neljas kategoorias kirjeldatakse üldjoontes, kus ettevõte asub, tavaliselt riiklikul või piirkondlikul tasandil. Eriti oluline on kaaluda PEST-analüüsi pikaajalisi suundumusi, kuna need võivad olla maailmas nähtavamad, enne kui nende mõju on teatud tööstusharudes tunda.
Tuleviku ettevalmistamisel tegelevad ettevõtted strateegilise planeerimisega. Selles protsessis vaadeldakse tegureid nii ettevõttesiseselt kui ka väljaspool seda ning sageli kasutatakse SWOT- analüüsi või sarnast raamistikku genereeritud informatsiooni korraldamiseks. Välistegureid uurivat strateegilist planeerimist nimetatakse keskkonna skaneerimiseks .
PEST-analüüs on keskkonna skaneerimise nurgakivi. Nagu Porteri viis jõudu, näeb PESTi analüüs väljaspool organisatsiooni ümbritsevasse keskkonda. Erinevalt ettevõttest ümbritsevale tööstusele keskenduvast viiest väest on PEST-analüüsis siiski tegemist tööstusharust väljapoole jääva ulatusliku (makro) keskkonnaga. Just nagu viis jõudu, vastab PEST SWOT-i O-võimalustele ja T- ohtudele.
| P | Poliitiline | Poliitiline ei viita just valimistele, vaid valitsuse laiemale mõjule ärikeskkonnale. See hõlmab kõike alates märgistamisnõuetest kuni sõjalise sissetungi ohuni. Olemasolevad ja tulevased õigusaktid, eriti maksustamise, palga või intellektuaalomandi osas, võivad äritavasid oluliselt mõjutada. Paljude analüüside puhul hõlmab „poliitiline” ka välisriigi lähenemist õigusriigi põhimõtetele, omandiõigustele ja korruptsioonile. |
|---|---|---|
| E | Majanduslik | Majanduslikud kaalutlused on peamiselt suunatud makromajandusele. Kuigi SWOT võib uurida mikroökonoomika küsimusi, nagu elastsus või efektiivsus, on PESTi roll majandusliku keskkonna laiem ülevaade. Krediidi kättesaadavus, töötuse tase ja majanduse üldine tervis ei pruugi alati olla otseselt seotud konkreetse äriga, kuid need kujundavad kliimat, milles kõik ettevõtted tegutsevad. |
| S | Sotsiaalne / kultuuriline | Sotsiaalsed ja kultuurilised tegurid ulatuvad väga kvantifitseeritavatest elementidest nagu demograafia, vähem kergesti mõõdetavatest punktidest nagu keskkonnateadlikkus või usuliste veendumuste mõju. Haridustase, põlvkondade suhtumine, kogukonna tervis ja sotsiaalne liikuvus on ärikeskkonna kõik sotsiaal-kultuurilised aspektid. Kuigi need kaalutlused võivad rahvusvaheliste projektide kaalumisel olla kõige ilmsemad, võivad need kaalutlused piirkondade, linnade või isegi linnaosade vahel dramaatiliselt muutuda. |
| T | Tehnoloogiline | Tehnoloogilised uuendused ja muudatused põhjustavad peaaegu iga tööstusharu. Põhjalik PEST-analüüs analüüsib mitte ainult asjakohaste tehnoloogiate praegust taset, vaid ka teadusuuringute fookust, hiljutisi prototüüpe ja tulevast vananemist. Selles kategoorias on kõik kaalukad kaalutlused, mis on seotud automatiseerimise, innovatsiooni levitamise ja infrastruktuuri muutustega tootmisahelas. |
PESTi analüüsi saab laiendada rohkem granulaarsete kategooriatega, nagu näiteks Legal (SPELLED), Ecological (PESTLE), Ethical (STEEPLE), Demographic (STEEPLED) või Intercultural (SPELIT). Tavaliselt kuuluvad need ühte neljast PESTi kategooriast, kuid ettevõtetele, kus nende konkreetsete tegurite mõju on eriti tugev, võib olla kasulik neid eraldada.
Kuidas teha PEST-analüüsi
PEST-analüüsi alustamiseks mõneks ajaks ajurünnak, seejärel vali igast kategooriast kolm või neli tegurit, mis tõenäoliselt teie äri juhtivad või muudavad. Kui olete need peamised probleemid eraldanud, siis näitage kõige olulisemat. Iga kategooria puhul saate oma mõttetöö korraldamiseks kasutada ämblikukaarti või esitada oma analüüsis täiendavaid üksikasju.
Ärge püüdke olla iga kategooria tegurite loetelus ammendav, alati on veel üks element, mida saab lisada. Selle asemel pidage meeles, et PEST-analüüs on vahend, mis aitab mõista, kuidas laiem keskkond teie plaane mõjutab. Kui olete lõpetanud, kaaluge SWOT-analüüsis nende tegurite lisamist, mida olete tunnistanud ohtudeks või võimalusteks.
Millal kasutada PESTi
PEST on keskkonna skaneerimise väärtuslik komponent, mistõttu ei ole vale aeg seda teha. Iga uus ettevõte peaks vaatama maastikku enne uude ettevõtlusse minekut. Isegi stabiilsed ja edukad ettevõtted saavad kasu ärikeskkonna suundumuste jälgimisest. Lühidalt, igaüks, kes teeb SWOT- analüüsi, võib sellesse protsessi lisada PEST-analüüsi. Olenemata sellest, kas olete ettevõtja või osa ettevõtte meeskonnast, valmistab PEST-analüüs paremini ette ähvarduste ja võimaluste kohta, millega te praegu ja tulevikus silmitsi seisate.
Kuidas PEST-analüüsi kohta teada
Kuidas saavad õpetajad aidata õpilastel mõista PEST-analüüsi ja selle seost reaalsusega?
Ühendage õppetöö aktuaalsete sündmustega, julgustades õpilasi tuvastama ja arutlema, kuidas poliitilised, majanduslikud, sotsiaalsed ja tehnoloogilised tegurid mõjutavad kohalikke või globaalseid uudisteteemasid. Seda tehes muutub abstraktne raamistik tähenduslikumaks ja asjakohasemaks õpilaste jaoks.
Kaasake õpilasi mõtlema näidetest iga PEST kategooria jaoks.
Julgustage loovust, paludes õpilastel koostada loend teguritest igas PEST kategoorias, mis mõjutavad ettevõtet, kogukonda või kooli. Kasutage grupiarutelusid või visuaalseid korraldajaid, näiteks ämblikuvõrke, ideede ergutamiseks.
korraldage klassis arutelu ärilise otsuse üle, kasutades PEST analüüsi.
Soosige kriitilist mõtlemist, määrates õpilastele rollid, mis esindavad erinevaid PEST tegureid, ning arutades, kuidas need mõjutavad kavandatud äriotsust. See süvendab arusaamist ja osalust.
Seostage PEST analüüs õpilaste teadaolevate ametitega.
Tehke õppimine isiklikuks, julgustades õpilasi uurima, kuidas PEST tegurid mõjutavad nende kogukonna või tööstusharade töökohti. Seda näitab strateegilise planeerimise väärtust reaalses elus.
Looge interaktiivne tahvel PESTi trendide jälgimiseks.
Soosige pidevat osalust, luues ruumi, kus õpilased saavad postitada uudiseid, andmeid või näiteid, mis on seotud iga PEST kategooriaga. Uuendage regulaarselt, et analüüs jääks värske ja asjakohane.
Korduma kippuvad küsimused PEST-analüüsi kohta
Mida tähistab akronüüm PEST ärilise analüüsi puhul?
PEST tähistab Poliitilisi, Majanduslikke, Sotsiaalseid/Kultuurilisi ja Tehnoloogilisi tegureid. Need neli kategooriat aitavad ettevõtetel analüüsida väliskeskkonda, et tuvastada trende, võimalusi ja ohte.
Kuidas samm-sammult teha PEST analüüsi?
PEST analüüsi tehes kaaluge iga kategooria välisfaktoreid, valige kõige mõjuvõimsamad ning organiseerige need kasutades ämblikuvõrgu või tabeli kujundust. Keskenduge sellele, kuidas need tegurid võivad mõjutada teie ettevõtte võimalusi või ohte.
Miks on PEST analüüs strateegilise planeerimise jaoks oluline?
PEST analüüs on oluline, kuna see aitab ettevõtetel ette näha pikaajalisi trende ja makro-ümbruse muutusi, võimaldades paremaid strateegilisi otsuseid ja riskide haldamist.
Millised on näited teguritest iga PEST kategooria puhul?
Näited hõlmavad Poliitilisi: maksuseadusi, regulatsioone; Majanduslikke: töötuse määrasid, krediidi kättesaadavust; Sotsiaalseid/Kultuurilisi: demograafilisi näitajaid, sotsiaalset liikuvust; Tehnoloogilisi: automatiseerimist, uuenduslikke trende.
Millal peaks ettevõte kasutama PEST analüüsi?
Ettevõte peaks kasutama PEST analüüsi strateegilise planeerimise ajal, enne uute algatuste käivitamist või jälgides pidevalt toimuvatest trendidest ärikeskkonnas. See on kasulik nii alustavatele ettevõtetele kui ka juba tegutsevatele firmadele.
© 2025 - Clever Prototypes, LLC - Kõik õigused kaitstud.
StoryboardThat on ettevõtte Clever Prototypes , LLC kaubamärk ja registreeritud USA patendi- ja kaubamärgiametis